Objectifs de ce chapitre
Présentation du contenu et de l'orientation de la comptabilité d'entreprise interne
Discussion de la fonction de décision et de la fonction de contrôle du comportement du
comptes internes de l'entreprise
Aperçu de la structure du livre
1. Comptes internes de l'entreprise
1.1. Contenu des comptes de l'entreprise
Le compte d'entreprise traite de la conception
et les conditions d'utilisation des systèmes d'information dans l'entreprise. la
la comptabilité d'entreprise interne comprend essentiellement tous les systèmes d'information,
pour les utilisateurs internes (managers en tant que décideurs dans l'entreprise
prendre) sont conçus. La comptabilité d'entreprise externe est contre
Chapitre 1: Introduction et aperçu
les utilisateurs externes, tels que les investisseurs, les créanciers, les clients, les fournisseurs,
rants, concurrents et le public.1
La raison de la séparation de la comptabilité d'entreprise interne et externe
réside principalement dans la structure différente des relations entre les
Créateur et utilisateur des informations du système comptable respectif.
Dans tous les cas, le créateur et l'utilisateur sont dans la facture externe de l'entreprise
différentes personnes; le créateur a de bien meilleures informations sur
les tailles qui trouvent leur chemin dans le système comptable. Caractéristique essentielle
est le degré élevé de réglementation et d'intégration dans l'environnement institutionnel
de l'entreprise. Pour garantir la qualité des informations transmises
_ Les créateurs et les utilisateurs peuvent poursuivre différents objectifs _ servir
en particulier les lois et autres réglementations générales,
parfois aussi des accords spécifiques entre le créateur et l'utilisateur (par ex.
un accord de prêt). 2 L'entreprise (en tant qu'institution) est principalement
bloc lithique, considéré comme le créateur de l'information.
La comptabilité interne de l'entreprise est effectuée par la direction de l'entreprise
conçu pour faire son travail peut se rencontrer. Il est exempt de
et autres réglementations. Objectifs contradictoires avec des parties externes
pas allumé. Mais cela ne signifie pas qu'aucun dans les comptes internes de l'entreprise
Des conflits d'objectifs se produisent. En fait, ils apparaissent ici aussi, à savoir sous forme
des conflits entre décideurs comme différents niveaux de hiérarchie
au sein de l'entreprise. L'organisation de l'entreprise vient donc avec la leur
L'attribution de compétences et de responsabilités décisionnelles est essentielle
Importance pour la conception des comptes internes de l'entreprise.
Les systèmes d'information sont principalement basés sur des valeurs monétaires. Les trois
Les systèmes d'information typiques avec leurs tailles de calcul sont:
Comptes d'investissement et financiers: paiements et dépôts
Comptabilité financière ou externe: charges et produits
Comptabilité des coûts et des performances: coûts et avantages.
Dans de nombreux cas, les dépenses et les revenus sont également différenciés en tant que
calculs séparés.
Ils sont basés sur une définition de fonds quelque peu élargie par rapport aux paiements et aux
dépôts,
en ajoutant des actifs monétaires aux liquidités et
être déduit. L'utilisation des dépenses et des recettes comme base de la
La conception de systèmes d'information se rencontre parfois dans l'investissement et la finance
factures (voir ci-dessous), mais est par ailleurs limité à des cas individuels absolus3.
Des tailles non monétaires sont également utilisées à certaines fins, par exemple des tailles de
quantité
ou les temps de production. L'avantage est que les tailles sont rapportées directement
1 Les comptes d'entreprises externes sont détaillés dans l'ouvrage de Wagenhofer et Ewert (2007)
traité. Ce livre complète ce livre.
2 En ce sens, un «calcul des coûts» pour la justification des prix ou le calcul
les commandes publiques pour la comptabilité externe des entreprises doivent être comptées.
3 Il s'agit, par exemple, du calcul du coût unitaire relatif et de la marge de contribution, le
Chapitre 12: Systèmes de comptabilité analytique.
Chapitre 1: Introduction et aperçu 5
qui sont affectés par les décisions. L'inconvénient est qu'ils ne peuvent pas être agrégés
(comment ajouter des heures de différentes machines, par exemple) et aucune économique
Permet de comparer les effets de différentes mesures.
Comptes d'investissement et financiers
Les calculs d'investissement sont principalement utilisés pour déterminer la rentabilité
utilisé par les investissements. Les factures financières sont utilisées pour la planification de la
liquidité et
Liquidités Tssteuerung. Vous serez dans l'entreprise interne et externe
calcul (tableau des flux de trésorerie) utilisé. Comptes d'investissement et financiers
attendre des paiements et des dépôts. Les paiements sont
Les sorties du fonds se réfèrent aux fonds liquides, les dépôts sont les ajouts
aux fonds liquides. Parfois aussi pour les comptes d'investissement et les comptes financiers
Dépenses et revenus utilisés. La différence réside dans la définition du
fonds sous-jacent: les dépenses sont les sorties de la trésorerie nette du fonds
comme, reçoit les reçus correspondants. Ces tailles proviennent de
Les transactions avec des parties externes sont observables.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les fonds en caisse, les chèques, les
soldes bancaires et, selon la définition
d'autres moyens de paiement proches de la trésorerie. En plus du
Les actifs liquides comprennent également les créances et les dettes (en tant qu'éléments
négatifs). La démarcation
La trésorerie et les équivalents de trésorerie circulent en raison des éléments sous-jacents
être classés en fonction de l'échéance de l'argent. Le choix de la maturité dépend du planifié
disponibilité des tailles et du but de la facture.
Comptabilité externe ou comptabilité
La comptabilité externe a la tâche la plus importante, l'information sur
fournir l'actif net, la situation financière et les résultats d'exploitation de la société. la
Les calculs sont les actifs, les passifs, les dépenses
et les gains. Les charges et produits résultent d’une périodisation des
Paiements et dépôts selon certaines règles et certains critères. AufwenLes sorties du fonds sont des actifs nets (actifs
moins passifs) ou équivalent, capitaux propres.
Comptabilité des coûts et des performances
La comptabilité des coûts et des performances (KLR) est utilisée pour la planification, le contrôle
et
Coordination des décisions internes de l'entreprise, notamment à court terme
Région. Les coûts et services informatiques comprennent les coûts évalués, pertinents
consommation de biens liée à un objectif ou création de biens par une entreprise
Période. Ils sont généralement calculés à l'aide du calcul de l'élément de coût (transfert
opérationnel
des revenus et des dépenses. Votre contenu et
Les paiements et les dépôts sont décrits au chapitre 2: Coûts et
Calcul des performances affiché comme un calcul de décision.
Il y a entre la comptabilité et la comptabilité des coûts et des performances
une série de points de contact. La comptabilité étant juridiquement
tendent et sont donc disponibles dans l’entreprise, d’autres
6 Chapitre 1: Introduction et aperçu
tailles, y compris les coûts et les services, dérivées de ces données. vice
renvoie la comptabilité pour certaines tailles de questions
La comptabilité analytique. Un exemple est l'évaluation des produits non finis et finis
Nissen.
Le calcul des coûts et des performances a changé dans la zone germanophone
La comptabilité a été résolue, ce qui est particulièrement important dans la comptabilité des types
de coûts.
la pression vient. Cela comprend les dépenses et les revenus de la
attitude convertie en coûts et en revenus. Récemment, cependant,
l'indépendance des comptes internes de l'entreprise n'est plus maintenue. décision
parlant des coutumes internationales, il existe une tendance à l’harmonisation des
comptabilité interne et externe (voir la
Chapitre 2: Comptabilité des coûts et des performances comme comptabilité de décision). cette
L'objectif est également pertinent pour le contrôle, puisque la direction
mesurer la fonction du propriétaire sur les divisions ou les filiales
exercices. L'approche de la comptabilité analytique et de la
Comptabilité. L'inconvénient est que la
certaines fonctions opérationnelles ne sont pas toujours les informations les plus appropriées
doit être.
Résultats empiriques
Dans une étude de grandes entreprises industrielles allemandes, W Hrisch (2000, p. 681 685) que la dépréciation et les intérêts sont principalement les différences entre
mur et générer des coûts.
Il n'y a pas de différence d'amortissement dans 54% des entreprises. la
Une grande partie de la différence était basée sur l'utilisation de valeurs de remplacement
comme base d'amortissement.
En ce qui concerne les intérêts, 12% des entreprises ne paient aucun intérêt et 15% seulement
Intérêts sur la dette. 25% des entreprises ont facturé des intérêts sur les investissements
et 39% sur le capital total.
1.2. Fonction décision de la comptabilité interne d'entreprise
La comptabilité d'entreprise interne a deux fonctions principales: 4
Fonction de décision ("influencer ses propres décisions")
Fonction de contrôle du comportement ("influencer les décisions étrangères").
Gem La fonction de décision est la comptabilité interne de l'entreprise
Outil d'information servant de base aux décisions de gestion.
Les conflits d'objectifs ne sont pas examinés plus avant. Soit il n'y a pas de comptes cibles
efface quand une seule personne fait tout (contexte d'une personne), ou l'organisation
4 Cette structure correspond à la "prise de décision" ou à la "prise de décision"
«influencer la décision» ou «intendance» dans la littérature de langue anglaise. Voir Demski et
Feltham (1976); Gjesdal (1981); voir également Wagenhofer (1993).
Chapitre 1: Introduction et aperçu 7
l’organisation de l’entreprise est (implicitement) considérée comme suffisante, la cible
frontière entre l'utilisateur (gestion), la gestion, mais aussi
assurer le créateur de l'information. Vous pouvez utiliser cette fonction comme
désigner le flux de ses propres décisions. La figure 1 montre cette combinaison
se bloque schématiquement pour la comptabilité analytique.
Fig.1: Fonction décisionnelle de la comptabilité analytique5
La littérature traditionnelle sur la comptabilité analytique porte principalement sur
cette fonction. Il s’agit de la question de la conception et de la structuration des
systèmes qui fournissent la meilleure information possible pour certains types de décisions.
base d'approvisionnement. Des informations de plus en plus précises peuvent être
L'amélioration du divorce ne fait aucun mal tant que vous réduisez les coûts d'information
pas considéré. La poursuite d'une réduction des coûts "plus causale"
calcul, qui est à la base de nombreux développements actuels de la comptabilité analytique
est donc toujours un objectif sensé. Ce n'est que lorsque vous voyez le coût de
Compte tenu des informations, la précision globale peut être désavantageuse. un
une augmentation marginale de la précision des informations sur les coûts peut être si élevée
déclencher l'acquisition d'informations qu'il ne vaut pas la peine de créer.
Décisions typiques pour lesquelles la comptabilité d'entreprise interne est utilisée
se rapportent au programme de production, à la tarification ou à l'approvisionnement
les politiques d'approvisionnement. Mais la gestion des coûts ne va pas sans informations non
plus
sur les coûts à influencer. Prendre des décisions appropriées
Peut-être, les informations sur le coût sont proches, la dynamique des coûts et les possibles
Les effets des mesures sont importants.
Dans ce livre, le terme «comptabilité analytique» est également utilisé dans le sens de la gestion
des coûts et
non seulement utilisé dans le sens du coût (facturation).
5 Tiré de Wagenhofer (1997), p. 69.
8 Chapitre 1: Introduction et aperçu
Les comptes d'investissement et financiers sont généralement beaucoup plus solides
fixe la fonction de décision. Il s'agit d'informations d'estimation
l'économie de l des décisions à long terme ainsi que des
Liquidité de l'entreprise. Même des instruments de contrôle des investissements sont disponibles.
sur la prise en compte de l'incertitude (exogène) et non sur
garder les aspects de contrôle alignés.
Cependant, les systèmes de comptabilité financière et d'investissement ne sont pas abordés dans
ce livre
systématiquement poursuivies, car elles n'appartiennent traditionnellement pas à la matière dans
les pays germanophones
les comptes de l'entreprise (comptabilité) sont comptés. C'est différent aux États-Unis
Zone américaine, où le budget d'investissement pour la gestion
comptabilité comptable est comptée.
Au chapitre 2: Comptabilité des coûts et des performances en tant que calcul de décision,
relation entre les factures de paiement et les coûts et services analysée de manière approfondie.
et
au chapitre 9: Contrôle des investissements, il y a une discussion compacte sur l'investissement
simultané
et problèmes de planification financière.
1.3. Fonction de contrôle des comportements de la comptabilité d'entreprise interne
Un soutien à la prise de décision est également disponible pour la fonction de contrôle du
comportement.
se concentrer sur les solutions. Contrairement à la fonction de décision, le
Toutefois, la comptabilité des entreprises a une influence sur les décisions d’autres
divorcé utilisé dans l'entreprise. Il s'agit donc d'influencer
décisions étrangères. Cette fonction démarre dans le contexte de plusieurs personnes
prend explicitement en compte l'organisation de l'entreprise. décisions de fond
sont prises à différents moments de l'entreprise, et la prise de décision
Les transporteurs peuvent avoir des objectifs très différents
comme base. Une telle situation est illustrée à la figure 2.
Les exigences pour une fonction de contrôle du comportement sont:
Il existe - au moins potentiellement - des objectifs contradictoires entre
engrais dans l'entreprise. Exemple: un chef de division s'efforce
après une augmentation de son personnel car le nombre de ses
est une expression de son importance dans l'entreprise.
Dans de nombreux cas, cela se produit indépendamment de la viabilité économique de ces
, Mesurer.
Il existe des informations asymétriquement réparties entre les sousgestion et décideurs décentralisés. C'est surtout
le cas: un chef de division obtiendra de meilleures informations
Avoir des détails dans sa région comme siège. C’est aussi un
Motif de la délégation des décisions à lui.
Chapitre 1: Introduction et aperçu 9
Fig.2: Fonction de contrôle du comportement de la comptabilité analytique6
En déléguant des décisions, les informations peuvent être mieux utilisées
être; cependant, la direction perd également le contrôle.
Exemple: la direction de l'entreprise n'a souvent aucune possibilité, l'efficacité
des activités des salariés du bureau d'études comme ils le jugent
n'a aucune expertise en la matière. Cela peut aussi être simplement un manque de temps
empêché de se livrer à toutes les activités subordonnées.
Possibilités de contrôle du comportement
Maintenant, l'organisation interne de l'entreprise est là pour gérer les objectifs et les informations
contradictoires
Les différences entre les différentes personnes doivent être minimisées
pays. Il existe un certain nombre d'instruments à cet effet, tels que la délégation différenciée,
Suivi, sélection appropriée du personnel ou renforcement de l'organisation
culture. Mais la comptabilité d'entreprise interne peut également aider
permettre. Il y a deux options:
Informations de contrôle
Informations de coordination.
La comptabilité interne de l'entreprise permet le contrôle des résultats
hésitation scheidungstr. Des écarts se produisent dans le cadre des calculs de contrôle
entre les valeurs prévues et réelles déterminées et analysées plus en détail afin de
pour déterminer l'écart. Parce qu'il n'est pas seulement utile d'obtenir des informations
pour surmonter des situations environnementales modifiées, mais aussi pour prendre la décision
motiver les engrais à accomplir leurs tâches aussi bon que possible - c'est pour
l'écart est responsable. Cela signifie que le contrôle peut être
maintien de l'effet de contrôle.
6 Tiré de Wagenhofer (1997), p. 69.
10 Chapitre 1: Introduction et aperçu
La comptabilité interne de l'entreprise fournit également des informations pour la décision
décideurs décentralisés chargés de la coordination
les divorces peuvent être utilisés. Selon les informations proposées
les décisions décentralisées peuvent être influencées plus ou moins subtilement
être. Exemples: le risque de décisions en comptabilité analytique
Non illustré, un responsable régional r peut y mettre moins l'accent.
Les coûts d'un service central, comme EDP, sont-ils basés sur la
Si le nombre de PC dans les départements est transmis, il y a des incitations à
investir davantage dans les équipements PC, mais pas dans les activités de service de
l'informatique
N'utilisez le service que lorsque cela a du sens.
La coordination du système de gestion est une caractéristique essentielle du contrôle
Dans cette mesure, ce livre traite de la budgétisation, des chiffres clés et de la comptabilité
les prix et la répartition des coûts ainsi que les instruments de contrôle généraux.
exemple
L'exemple suivant montre que pour un contrôle correct du comportement des décisions
l'engrais peut même être une information «erronée»
(voir Hiromoto (1991), p. 38 ss) .8
Une entreprise se concentre de plus en plus sur la diversification pour survivre sur le marché.
L'une des principales raisons pour lesquelles les frais généraux indirects augmentent si
rapidement est
Variété de pièces différentes pour les produits. Pour réduire les frais généraux
ken, l'entreprise s'est fixé pour objectif d'utiliser des pièces standard
pour soutenir les concepteurs et les développeurs de produits. Cela conduit à une répartition des
coûts
méthode qui répartit les frais généraux en fonction des pièces pondérées.
Les facteurs de pondération pour les pièces spécifiques au produit sont de 10, pour le groupe de
produits
parties spécifiques 5 et données pour les parties standard 1, évidemment
dépend si cela divise les frais généraux "selon la cause" ou non. que
En conséquence, les pièces standard sont en fait utilisées beaucoup plus souvent et les
coût réduit.
La fonction de contrôle du comportement peut initialement avoir des effets étranges
avoir sur la conception des systèmes comptables: la «justesse» et
Un calcul de coût ne doit soudain plus être un critère. Plus d'informations
Mation n'est pas toujours mieux, et même sans y penser
Les coûts d'information. Ce n'était pas le cas avec la fonction de décision. UberPour le dire franchement: il est peu probable que la direction prenne ses propres décisions
obtenir délibérément des données incorrectes. Pour influencer les décisions externes
Cependant, cela ne s'applique plus nécessairement. Une comptabilité analytique
fournit des informations de moins en moins précises, agrégées ou uniquement
Les rapports différés peuvent être bénéfiques. Exemples: un chef de division peut faire plus
Utilisez les informations pour mieux poursuivre vos propres objectifs et ainsi
Chapitre 2: Comptabilité des coûts et des performances comme comptabilité de décision 29
il complète leurs explications. "Le réglage des machines pour la neige
les planches sont très compliquées et nous n'avons toujours pas de poignée dessus.
Peut-être que les changements de conception peuvent aider, mais nous devons juste
en savoir plus sur le processus de production pour pouvoir agir de manière ciblée. "" Eben ",
dit Mme Lang, "et je voudrais avoir un autre doute sur la
Enregistrez les numéros Spitz. Est-il enregistré que nous sommes
les conseils ont également des systèmes complètement nouveaux avec lesquels les employés ont
peu de chances de travailler
Vous avez de l'expérience Le coût des planches de surf devrait être
sont placés plus haut, puis ils ne sont plus aussi bons. Et de
Mme Nagel sait Je sais qu'il y a beaucoup de skis nautiques récemment
Des pannes avec une maintenance coûteuse sont encourues. Si nous sommes dans ce domaine
nous devrons produire beaucoup à l'avenir avec d'importantes réparations supplémentaires
prévu. Tout le monde peut imaginer ce que cela coûte. Il faut donc
assurez-vous de prendre en compte les choses en temps opportun, puis nous arriverons à des
choses complètement différentes
Les décisions ".
Fit est très impressionné par la conférence de Lang, mais Spitz a entre-temps trouvé
Armé de ses connaissances d'un récent cours en investissement
Il réplique le calcul: "Tout cela semble très bien, Mme Lang, oui
avez-vous complètement ignoré le coût de votre proposition ailleurs
causerait. Si nous voulions tout faire correctement, nous devions
mais à chaque conférence de planification, la planification se poursuit finalement jusqu'à St.
Everyday
définir; ce n'est qu'ainsi qu'il pourra prouver quelles conséquences futures
Les effets d'apprentissage et d'usure sont vraiment devenus. Et nous devons le faire
La politique de réinvestissement comprend également, et, et, et. Ensuite, je soumets la demande
tripler le personnel du département de contrôle, et même alors je suis
Je ne sais pas si nous pouvons gérer tout cela, d'autant plus que les prévisions sont de toute façon
très bonnes
sont incertains. Nous ne ferions que planifier, planifier et planifier, et nous n'obtiendrions rien
autre plus. Je veux dire, nous ne pouvons que faire quelque chose comme ça de temps en temps,
mais pas
permanent ".
En raison de la discussion bien établie, Fit décide de reporter la
décision finale et demande à chaque participant de discuter du problème
le temps de réfléchir. Dans son bureau, il y pense. après quoi
les décisions doivent-elles vraiment être fondées Mme Lang n'est pas complètement
droit si elle insiste sur la considération constante des aspects à long terme quoi
doit ensuite être conservé à partir des données de coût sur lesquelles Fit est également basé
soupçonné Mais ce n'est pas aussi l'argument de Spitz de la planification des coûts
droit Penser devient bon quand on pense, parce que le cou du propriétaire
asseoir. Ceux-ci sont principalement basés sur leurs distributions et la valeur de leurs actions
intéressé. Mais comment peut-il aussi inclure cet aspect
et si les spécifications mentionnées sont toujours sans problème et
laissez-le frapper clairement.
Cette analyse ne sert pas seulement à décrire les limites de celles discutées plus en détail dans les
chapitres suivants
Afficher les calculs de décision basés sur le KLR depuis le début. Il livre en même temps
les bases pour intégrer le KLR dans les calculs de planification à long terme comme un
«La comptabilité stratégique des coûts», qui est traitée au chapitre 6: Gestion des coûts.
Le point de départ des considérations suivantes est une question normative: «Comment
auriez-vous réellement à résoudre des problèmes de décision "
Cette question correspond finalement au sujet du pré-script
théorie de la décision, et il peut être résolu à l'aide du modèle de base de
répondre à la théorie du divorce en principe. Il décidera donc d'abord
Présentation du modèle de base de la théorie du fumier. De ses implications
une interprétation complète des paramètres de calcul tels que "coûts" et "performances"
gen ”, ce qui a très peu à voir avec le contenu habituel de ces tailles.
Pour aborder progressivement ce contenu traditionnel, petit à petit
introduit après simplifications. Une première simplification ne s'applique que financièrement
cibles, selon lesquelles (généralement pluriannuelles et incertaines)
conséquences financières des actions alternatives à la fois condensées et
représentés par certaines tailles (comme le capital ou la valeur marchande)
être. Les modifications de ces tailles représentatives peuvent ensuite être utilisées
tirer à nouveau les «coûts» et les «avantages». Leurs propriétés sont donc
élaboré en utilisant quelques approches simples. Cela montre que ces
zeption être si exigeante et coûteuse en utilisation pratique
nécessitera probablement d'autres simplifications.
Les simplifications supplémentaires concernent la négligence de certaines
interdépendances temporelles et factuelles, à partir desquelles ce qu'on appelle le court terme
me résultent des problèmes de décision. Cela se traduit finalement par la
contenu connu et initialement mentionné des coûts et des services. cependant
Avec un tel KLR, vous pouvez également prendre des décisions à long terme
sont fondées sur ce qui est finalement démontré en utilisant le «théorème de l'écart»
est traité. Bien que ce soit important, du point de vue de la
Conception de calculs de décision mais plus formelle. matière
Les recommandations pour la construction d'un KLR ne peuvent guère en être dérivées, et
Résoudre les problèmes de simplification liés à la coupe de
Il n'y a pas non plus d'interdépendances.
32 Partie I: Calcul des décisions
2. Bases de la théorie de la décision
2.1. Le modèle de base de la théorie de la décision
Les problèmes de décision peuvent être très différents en détail, mais laissez-les
sont tous caractérisés par une structure de base uniforme.1 Cette structure devient
décrit par le modèle de base de la théorie de la décision. Ensuite, vous pouvez vous impliquer
Caractériser le problème de décision essentiellement par
le champ de décision, composé de l'espace d'action, la quantité
les conditions environnementales possibles et la fonction de résultat, ainsi que
le plan cible, qui découle du système de préférence et de la définition du
Types de résultats avec lesquels les décideurs apprécient
connecter les idées.
Ces composants peuvent être utilisés pour représenter un représentant de chaque action possible
Déterminer la valeur, et la décision ne comprend finalement la sélection de
Action avec la valeur de classement la plus élevée au sens du système de préférence.
champ de décision
Les actions disponibles dans le cadre desquelles une décision doit être prise
constituent le domaine d’action. Chaque action peut comprendre plusieurs paramètres d'action
existent. Par exemple, dans la planification d'un programme de production, chaque proprogramme de production une action spécifique. Un programme de production se poursuit
à nouveau du type et de la quantité des produits qui y sont contenus.
Il existe également des restrictions, par exemple de nature technique ou du marché
à venir prendre en compte. Les paramètres d'action peuvent également être plusieurs
Se référer aux temps. Par exemple, si une capacité de production existante est
les investissements doivent être augmentés pour chaque niveau d'expansion en question
(Paramètres d'action par rapport à l'activité d'investissement d'aujourd'hui) sont vérifiés,
quels types de produits seront fabriqués en quelles quantités et en quelles quantités
Les prix doivent être réduits. Dans ce cas, une action consiste en
nation des paramètres d'action actuels et futurs et fournit une stratégie d'action
représente.
Les conditions environnementales ("espace d'état") caractérisent tous les facteurs, ce qui
Les résultats des actions peuvent influencer, mais l'influence de la décision
enlever l'engrais. C’est ainsi que dépendent les paiements excédentaires qui peuvent être réalisés
à l’avenir.
entre autres sur les conditions de marché et de demande incertaines. Le
l'espace libre comprend l'ensemble des états individuels T qui sont un certain nombre de
Paramètres environnementaux (par exemple, prix d'achat, quantités demandées, taux d'intérêt,
faillite
actions).
La préférence des espèces contient l'attitude subjective envers le
différents types de résultats. Il peut, par exemple, classer les types de résultats ou
Réglez les poids.
La préférence de hauteur marque la manière dont différents
les résultats sont évalués.
2 Cet aspect concerne la différence entre une planification "rigide" et "flexible". Voir aussi
plus détaillées Hax et Laux (1972), Inderfurth (1982) et Laux et al. (2012), chap. 9. Les
considérations
la prise en compte des stratégies d'action conditionnelle lors de la formulation du domaine
d'action est particulièrement importante
important parce que la sélection des paramètres d'action à déterminer aujourd'hui
peut dépendre des options de personnalisation dont vous disposez à l'avenir.
34 Partie I: Calcul des décisions
La préférence temporelle indique comment le décideur
différents moments des résultats, que ce soit
type de résultat et montant), par exemple, une attaque antérieure
préfère plus tard.
La préférence en matière de sécurité décrit l'attitude subjective du
divorcé sur le fait que les résultats sont pour la plupart incertains,
dépendent de la survenance d'une certaine condition environnementale.
Ces préférences dépendent du fait que les conditions environnementales
les probabilités peuvent être réglées («risque») ou non («non
sécurité au sens le plus étroit »).
En fin de compte, l'application du système de préférence aux résultats se traduira par
il ne reste qu'un seul nombre réel par action, qui peut également être utilisé comme indice de
bénéfice
peut regarder. La campagne avec l'indice de bénéfice le plus élevé est sélectionnée.
2.2. Prise de décision et conception coût-performance I
La discussion ci-dessus décrit un cadre général pour la réunion
décisions rationnelles, c'est-à-dire axées sur les objectifs. Comment les décisions peuvent-elles
classer et interpréter les factures comptables dans ce cadre en général
la tâche de la prise de décision est de fournir des informations sur la cible
fournir une solution correspondante aux problèmes de décision. Depuis le
Le modèle de base de la théorie de la décision suit que dans le modèle de préférence d'une part
et d'autre part, les informations contenues dans le modèle d'enquête sont nécessaires et
sont cruciales pour une décision rationnelle. Dans un sens plus large, on pourrait
le calcul du divorce est donc une combinaison de modèle de préférence et de détermination
concevoir un enfant. Il serait alors identique au modèle de base.
Dans la littérature, cependant, le terme calcul de décision n'est pas utilisé dans ce sens large
utilisé. Par exemple, une comptabilité analytique basée sur
à lui seul aucune information sur le système de préférence. Au lieu de cela, il sert juste
un résultat spécifique pour les mesures envisagées ou les objets de référence individuels
pour déterminer la taille - à savoir le coût du paiement. Uniquement dans le cadre de la
comptabilité avancée
(par exemple en insérant les objets de référence et leurs coûts dans certains calculs)
a ajouté le système de préférence et a pris une décision. Un calcul de décision
sert ensuite principalement à déterminer les structures de résultats intéressantes des actions.
Cependant, il existe un lien avec le système de préférence. Il en résulte
mon de la définition subjective des types de résultats qui sont importants pour le décideur
sont sam. La détermination des structures de résultats dans le cadre du calcul de décision
se concentre uniquement sur les types de résultats couverts par la définition de résultat. En plus
peut être utilisé en liaison avec le KLR comme calcul de décision pour certains
les prétentions de coûts et de services cachent également d'autres composantes de préférence,
qui deviendra clair ci-dessous.
Après la délimitation (stricte) donnée ici, le processus décisionnel
rapidement arrangé: il correspond à la fonction résultat. des points de départ
sont les résultats qui intéressent directement le décideur. En finanDu point de vue du temps, c'est la structure de temps et de risque de celui
Cette structure correspond au modèle de monopole de Cournot et la condition s'applique
"Grenzerl S = Grenzkosten". L'absence d'interdépendances temporelles permet
traitement séparé de chaque période car les quantités de production optimales
chaque période n'a aucune influence sur les conditions d'action et leur évaluation
avoir dans les périodes ultérieures. Les conséquences des paramètres d'une action
Les périodes sont donc exclusivement dans la période considérée.
En raison de cette structure de problème, il n'est pas seulement possible de séparer
Possibilité de prendre des décisions d'entreprise indépendamment des préférences individuelles
les systèmes et les décisions de portefeuille, mais c'est ainsi
problème réduit (d’entreprise) peut être encore simplifié par un
Le nombre de problèmes de période indépendante est résolu, en prenant un
se concentrer exclusivement sur les périodes "à court terme"
peut.
Les considérations «stratégiques» ne surviennent ici qu'au début de la séquence d'actions, puis
donc quand il s'agit de créer une capacité de production en payant du tout moi;
pour cela, la future stratégie d’action et les résultats
plans à connaître. Compte tenu d'une capacité donnée, il peut être décidé à bref délai,
sans courir le risque de manquer l’optimum global (à moins que la liquidation du
Les agrégats feraient l'objet d'un débat; alors une analyse à long terme devrait être effectuée
dans le
Date d'achat).
Dans le cas d'interdépendances existantes en matière de paiements (par exemple en raison de la
Existence d'effets d'apprentissage ou d'usure) il existe également des interdépendances
les quantités de production et les prix dans les périodes. Un exemple est donné dans le 4ème
Chapitre: Décisions sur les prix discutées. Si vous suivez systématiquement l'idée de base
de l'approche de la théorie de l'investissement, par exemple la production
alors seulement une partie vraiment optimale de la stratégie d'action globale
assurez-vous que les quantités de production futures attendues sont également optimales.
Les interdépendances temporelles dépendent du produit optimal
les montants dépendent également de ce qui a été fait au cours des périodes précédentes
respectives. la
les quantités de production optimales à l'avenir ne peuvent être déterminées
si vous connaissez les quantités du jour et que ces quantités sont suspendues _ comme ci-dessus
mentionne _ encore des quantités futures. Dans la littérature sur l'investissement
L'approche théorique est généralement supposée être cette correspondance
est donné, car «il est supposé qu’à long terme et aussi optimal que possible
la planification masculine existe »13.
En fin de compte, les coûts marginaux théoriques d'investissement pour les mesures à prendre
aujourd'hui
être une véritable base pour des décisions optimales
les futurs optima sont déjà connus; et parce que vous n’avez cette Optima qu’après
13 Küpper (1989), p. 51.
Chapitre 2: Comptabilité des coûts et des performances comme comptabilité de décision 43
Connaissance d'Optima d'aujourd'hui, il faut déjà avoir la
connaître toute la stratégie optimale pour toutes les périodes. À cet égard,
approche de la théorie des investissements pour la formulation de modèles totaux,
et c'est à ce moment-là que vous regardez à nouveau le concept coût-performance II
présenté des simplifications pas surprenantes. Ces simplifications
permettre en fait que la séparation des décisions individuelles du portefeuille et
une réduction du système de préférence aux flux de paiement des consommateurs,
Système de préférence indirectement par La taille du bureau représentatif est incluse.
En ce qui concerne les paramètres d'action restants de l'entreprise
aucune restriction n'a été donnée, de sorte que, fondamentalement, une complexité
il y a un problème avec le modèle de prise de décision de base.
Quelles sont les possibilités d'une action globale dans le cadre du concept présenté
formuler des stratégies Dans la littérature, l'approche de la théorie de l'investissement a été
modifiée
les considérations théoriques de contrôle 14 et la programmation dynamique 15
correspondent très bien à l'approche à constante de temps souvent adoptée. bien que
il existe déjà des difficultés analytiques pour résoudre des problèmes très simples, et
la possibilité de résoudre explicitement de vrais problèmes de décision dynamiques est plutôt que
Cas exceptionnel vu 16
L'application pratique du concept coût-performance II pour le béton
Problèmes de décision _ malgré les simplifications déjà disponibles _
donc plutôt prudent. La fertilité de cette conception montre
au contraire, d'un point de vue structurel, quel est l'exemple de la différenciation des
Analyse ci-dessus pour l'existence d'interdépendances de paiement
la pression vient. Selon que de telles interdépendances existent ou non
le problème global peut se diviser en plusieurs sous-problèmes isolés
sont disponibles. Cet avantage potentiel n'est guère au début d'une main
séquence (par exemple pour décider d'un projet d'investissement). il
est plus évident après le début, c'est-à-dire s'il y a des capacités et
Périodes suivantes, les mesures adaptées aux conditions actuelles du marché
doit être réglé. Ici, il peut être très utile de savoir quand vous êtes sur
peut restreindre la période actuelle et quand non. Que cette connaissance
est "pertinent dans la pratique" n'est pas négligeable en raison de l'existence
Les coûts de planification sont également disponibles.
3.3. L'amortissement linéaire comme cas particulier de la théorie de l'investissement
dépréciation
Une deuxième application des relations conceptuelles consiste à démontrer
des conditions dans lesquelles les tailles de coûts traditionnelles comme les cas spéciaux
14 Voir, par exemple, Küpper (1988a).
15 Voir une introduction à la programmation dynamique, par exemple Stepan et Fischer (2009),
P. 279 __ 364.
16 Voir Feichtinger et Hartl (1986), p. 3.
44 Partie I: Calcul des décisions
Les coûts II peuvent être interprétés. Pourvu des conditions spécifiques
d'accord avec ceux de l'analyse théorique, conduit le
Approche du même résultat que la vaste
Le concept coût-performance II. Ces relations sont
démontré à l'aide de l'exemple de l'amortissement linéaire 17.
LQ désigne le produit de liquidation (valeur résiduelle) d'un investissement à la fin d'un
étant donné la durée de vie T, la dépréciation linéaire entraîne
chaque période comme
Hypothèses pour l'analyse des investissements
Pour le fondement théorique de l'investissement de l'amortissement linéaire
L'amortissement dans la théorie de l'investissement peut être dérivé. D'abord le
«Valeur» d'un agrégat déterminée à tout moment, où _ en extension
le modèle ci-dessus _ à partir d'une chaîne d'investissement infinie et identique
est supposé. 18 L'évolution de cette valeur dans le temps constitue alors
Amortissement théorique. Pour certaines constellations de paramètres
ce changement de valeur peut être le même à chaque période et donc linéaire
Correspond à l'amortissement. Le processus de valorisation et d'amortissement se fait seul
dérivé de la série de paiements (nets). Les dépôts doivent être basés sur
programme de production et de vente en quelque sorte prédéterminé.
La valeur d'un investissement est désormais déterminée en comparant le décaissement
les valeurs en capital des nouvelles usines avec celles utilisées. La valeur du capital de la chaîne