Clarté stratégique
Richard Fortin
Laridae Communications Inc.
2018
Au sujet de Laridae : Solve. Change. Soar.
Notre mission : atteindre l’océan!
Qu’est-ce que la clarté stratégique?
La clarté stratégique est l’objectif.
La manière dont vous l’atteignez, constitue le
parcours.
Ordre du jour
• Importance de la clarté stratégique pour les organismes
sans but lucratif
• Comprendre la clarté stratégique
• Prévoir la planification, définir les rôles et la portée
• Outils, approches et processus de planification
• Conclusion et prochaines étapes
Importance de la clarté stratégique pour
les organismes sans but lucratif
• Préparation
• Relations
• Rationalisation
• Renouvellement
* Adaptation de Strategic Planning for Associations and Not-for-profit Organization, Knowles & Hayward, SCDA, 2010.
Quelle est la portée?
Dans un organisme qui fonctionne bien, chaque élément soutient la clarté stratégique
Parties
prenantes
Vision et
mission
Plan stratégique
Plan
opérationnel
Système de
gestion du
rendement
Qu’est-ce que la planification
stratégique?
• Un plan stratégique, c’est…
• Un plan stratégique, ce n’est pas…
Acteurs de la planification
Gestionnaires
Responsables
Conseillers
Engagés
Conseil
d’administration
Haute direction
Parties prenantes
internes et externes,
bailleurs de fonds
Grand public, médias,
bailleurs de fonds,
supporters
Leadership pour la planification stratégique
• Courage
• Innovation
• Honnêteté
• Engagement
Besoin de changement
Pensez à votre organisme… selon ce que vous savez,
comment évaluez-vous le besoin de changement sur une
échelle de 1 à 5?
o
Veuillez écrire votre réponse.
1
Aucun
2
3
4
Un peu
5
Beaucoup
11
Où en est votre organisme?
Étapes de maturité d’un organisme sans but lucratif
Idées : projets passionnants, causes,
obsessions
Démarrage : bénévoles, apport de
compétences
Croissance : partenariats, mise à l’échelle,
moyens
Maturité : pratiques exemplaires, leadership
Déclin : résistance au changement, retour sur
le passé
Redressement : renouvellement, évaluations
externes
Fin : fusions, ralentissement
Prévoir la planification
1. Avons-nous un énoncé d’objectif clair pour ce cycle de planification?
2. Pourquoi planifions-nous maintenant?
3. Quels seront les effets à long terme de la planification?
4. Quelle est la portée? De quoi avons-nous besoin pour prendre des
décisions?
5. De qui avons-nous besoin pour nous aider, quand et pourquoi?
Engagement des parties prenantes
Connaître son histoire
Revenus
Dépenses
Savoir raconter son histoire
Subvention
unique d’un an
200 $
180 $
160 $
140 $
120 $
100 $
80 $
60 $
40 $
20 $
0$
Revenus
Dépenses
01
-0
120
12
01
-0
120
11
01
-0
120
10
Subvention
unique de deux
ans
01
-0
120
09
01
-0
120
08
Nouvelle
direction
Approbation du plan
stratégique
précédent
Processus et équilibre
Rendement et
données
Normes et
mandats
Participation,
vision et
besoins
Retraite
Élaboration de la
stratégie
Approbation du
conseil
d’administration
Clarté
stratégique
Conclusion
Cinq raisons qui expliquent l’échec d’un plan
1. Trop réfractaire au risque : reformuler le statu quo
2. Trop opérationnel : dates d’expiration
3. Plan adéquat : équipe/conseil inadéquat
4. Plan inadéquat : problèmes d’hypothèses/de
données/d’engagement, confirmation subjective
5. Mise en œuvre déficiente : échec de la concrétisation,
manque de gestion du rendement opérationnel
Vos prochaines étapes
Évaluation de la préparation à la clarté stratégique
1. Faites l’évaluation (document distribué)
2. Discutez des résultats avec votre équipe et votre conseil
d’administration
3. Prévoyez votre planification
Questions?
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