MANAJEMEN S T R A T E G I 1 Kata strategi berasal dari bahasa yunani “ Strategos” terdiri dari dua kata Stratos yang berarti militer dan ag yang berarti memimpin yang berarti generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang untuk memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 ) DEFINISI STRATEGI 2 S T R A T E G I “CARA YANG HARUS DILAKUKAN AGAR LEBIH UNGGUL DARI PESAING ” “ Permudahlah dan Jangan Mempersulit, Gembirakanlah dan Jangan Menggusarkan 3 STRATEGI ADALAH MENENTUKAN APA YANG HARUS DIKERJAKAN SEDANGKAN TAKTIK ADALAH MENENTUKAN BAGAIMANA KITA MENGERJAKAN SESUATU. STRATEGI YANG BAIK ADALAH MAMPU MEMENANGKAN PERSAINGAN TANPA HARUS BERKONFRONTASI DAN MELAKUKAN PENGORBANAN YANG TERLALU BESAR ATAU MENGELUARKAN COST YANG BESAR. TAKTIK (OPERASI) ADALAH MENENTUKAN BAGAIMANA KITA MENGERJAKAN SESUATU AGAR MEMENANGKAN PERSAINGAN (BAGAIMANA KITA MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI YANG SUDAH DIRUMUSKAN ). 4 Manajemen strategis dalam perusahaan akan berkembang melalui empat tahap berurutan : Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari pengendalian operasional yang lebih baik melalui pemenuhan anggaran Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg mencoba meramalkan masa yg akan datang melebihi dari tahun berikutnya. Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untuk meningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg mencoba berpikir secara strategis Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk mengelola semua sumber daya guna mengembangkan keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan kesuksesan dimasa yg akan datang. PENELITIAN OLEH GLUCK,KAUFMAN, DAN WALLECK(THE FOUR PHASES OF STRATEGIC MANAGEMENT” JOURNAL OF BUSINESS STRATEGY ( WINTER 1982),HAL 9-21) 5 The Definition of Strategic Management The Art and Science of Formulating, Implementing, and Evaluating Cross-Functional Decisions That Enable an Organization to Achieve It’s Objectives 6 Menurut W.F .Glueck Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan perusahaan Jadi Manajemen Strategik adalah suatu suatu seni dan ilmu untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan. 7 The Stages and Activities in the Strategic Management Process Stages Activities Strategy formulation Conduct research Integrate intuition with analysis Make decisions Strategy implementation Establish annual objectives Devise policies Allocate resources Strategy evaluation Review internal and external factors Measure performance Take 8 corrective action The Basis for Good Strategic Decisions Intuition + Analysis Effective Strategic Decisions 9 Global Perspective The World’s Largest Companies The World’s Ten Largest Companies in Rank Order Based on 1994 Revenues 1. Mitsubishi 6. Marubeni 2. Mitsui 7. Ford Motor 3. Itochu 8. Exxon 4. Sumitomo 9. Nissho Iwai 5. General Motors 10 10. Royal Dutch/Shell Group What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 Personal Behaviors Now Year 2000 Conveys strong sense of vision Links compensation to performance Communicates frequently with employees Emphasizes ethics Plans for management succession Communicates frequently with customers Reassigns or terminates Rewards loyalty Makes all major decisions Behaves conservatively 75% 66% 59% 74% 56% 41% 34% 39% 39% 32% 98% 91% 89% 85% 85% 78% 71% 44% 21% 11 13% What Traits CEOs Have Now - And Will Need in the Year 2000 (cont.) Knowledge and Skills Strategy formulation Human resource management International economics and politics Science and technology Computer literacy Marketing and sales Negotiation Accounting and finance Handling media and public speaking Production Now Year 2000 68% 41% 10% 11% 3% 50% 34% 33% 16% 21% 78% 53% 19% 15% 7% 48% 24% 24% 13% 9% 12 A A Comprehensive Comprehensive Strategic Strategic Management Management Model Model Feedback Perform Perform External External Audit Audit Establish Longterm Objectives Develop Mission Statement Perform Internal Audit Strategy Formulation Generate, Evaluate, and Select Strategies Establish Policies and Annual Objectives Establish Policies and Annual Objectives Allocate Resources Establish Policies and Annual Objectives Strategy Implementation Measure and Evaluate Performance 13 Strategy Evaluation