1. ¿Cuál ¿Cuál es el concepto clave clave de la ventaja competi competitiva tiva de localizac localización ión de FedEx? Explique. La locali localizac zación ión da ventaj ventaja a comp competi etitiv tiva a a FedEx edEx porque porque esta esta eli eligió gió Memphi Memphis, s, Tennessee, Tennessee, la cual se localiza en el centro de US ! tiene pocas horas de mal clima que o"liguen interrumpir sus operaciones# Lo que contri"u!e al excelente record de seguridad de vuelos de la empresa lo que le permite tener esa ventaja competitiva# dem$s FedEx FedEx considera que el sistema del eje de operaciones en el manejo ! las demoras en el tr$nsito, porque tiene el control total de los paquetes desde el punto de recolección recolección hasta el punto de entrega# 2. ¿Por qu qu muc!as emp empresas instalaciones en otros pa#ses? Estadounidenses constru"en %e"id %e"ido o a que la locali localizac zación ión es un deter determi minan nante te signi& signi&ca cativ tivo o del costo costo,, se considera que en 'ltima estancia, la localización tiene la (uerza para trans(ormar o destruir la estrategia de negocios de una compa)*a# Las multinacionales de los sectores m$s importantes desde el ramo automotriz hasta la tele(on*a ho! tienen o plan planea ean n tene tenerr pres presen enci cia a en ca cada da uno uno de sus sus me merrca cado doss prin princi cipa pale les# s# La Lass decisiones de localización con "ase en las estrategias de "ajo costo, exigen un an$lisis mu! cuidadoso# $. ¿Por qu tantas tantas empresas empresas extranjeras extranjeras constru"e constru"en n instalacione instalaciones s en Estados %nidos? lgunos de los (actores por los que tantas empresas constru!en instalaciones en Estados Unidos son+ roduc roductivid tividad ad de la Mano de -"ra, Tipo Tipo de .am"io ! /ies /iesgos gos en las Tasas Tasas de .am"io .am"io,, .ostos .ostos,, ctit ctitude udes, s, rox roxim imida idad d a los los Mercad Mercados os ! roxim roximida idad d a los roveedores# &. ¿'u si(ni)ca si(ni)ca *a(rupami *a(rupamiento+ ento+? ? Un agrupamiento empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma actividad que tienen una estrategia com'n, que se vinculan con los sectores soporte ! mantienen entre s* lazos de proveedur*a ! prestación de servicios, las cuales est$n organizadas en redes verticales ! horizontales con el propósito de elevar sus niveles de productividad, competitividad competitividad ! renta"ilidad# renta"ilidad# ,. ¿Cóm Cómo inco incorp rpor ora a la pon pondera deraci ción ón de -actor ctores es la pr pree-er eren enci cia a personal en la selección de localización? La pre(erencia pre(erencia personal no es un (actor que se pondere pondere como tal, de"ido a que es un tema un tanto su"jetivo , en la ponderación entran otros (actores (actores que son mas de car$cter o"jetivo0 puede llegar a considerarse considerarse la pre(erencia pre(erencia personal como un (actor siempre ! cuando est1 "ien sustentada# 1 . ¿Cuáles son las ventajas " desventajas del en-oque cualitativo /contra el cuantitativo0 para la toma de decisiones de localización? El m1todo cualitativo est$ en(ocado a asignar una serie de (actores que se consideren relevantes para localización del pro!ecto# Esto conduce a una comparación cuantitativa de di(erentes sitios# El m1todo permite ponderar (actores de pre(erencia para poder tomar una "uena decisión# El m1todo cuantitativo el cual tiene como o"jetivo reducir al m*nimo posi"le los costos de transporte destinado a satis(acer los requerimientos totales de la demanda ! a"astecimiento de materiales# 2 . Proporcione dos ejemplos de a(rupamiento en el sector servicios. ctividades primarias o del sector primario Extractivas+ se "asan en la o"tención de elementos existentes en la naturaleza0 inclu!en la miner*a, la actividad (orestal en "osques nativos, la pesca, la caza# Tam"i1n la extracción de hidrocar"uros 2petróleo ! gas3 ! car"ón# gricultura, ganader*a ! (orestación+ actividad (orestal en "osques implantados# Estas actividades no son netamente extractivas !a que el elemento natural es producido a trav1s de una serie de tareas previas 2cultivo, cr*a de animales, etc1tera3# ctividades secundarias o del sector secundario+ Estas actividades trans(orman elementos !a producidos en nuevos "ienes# 4ecesitan materias primas 2productos ela"orados previamente o que !a han pasado por una etapa de trans(ormación3# or ejemplo+ 5ndustria manu(acturera o actividad industrial+ re'ne a su vez una gran variedad de industrias que suelen ser agrupadas en ramas 2ramas industriales3# ctividades vinculadas con la producción de in(raestructura ! el equipamiento+ son necesarias para el desarrollo de las dem$s actividades económicas# Entre ellas+ la producción de agua, energ*a el1ctrica ! com"usti"les, la construcción de edi&cios, caminos, redes de tu"er*as# ctividades productoras de servicios 2o sector terciario3+ .omercio ma!orista ! minorista, de importación ! exportación# 3. ¿Cuáles son los principales -actores que las empresas consideran cuando eli(en un pa#s para sus instalaciones? 6 4ormas gu"ernamentales, actitudes, riesgo pol*tico, incentivos 6 .ultura ! econom*a 6 Localización de mercados 6 Talento la"oral, actitudes, productividad ! costos 6 %isponi"ilidad de suministros, comunicaciones ! energ*a 6 Tipo de cam"io ! riesgos en las tasas de cambio 4. ¿'u -actores a-ectan las decisiones de localización en una re(ión comunidad? 6 %eseos de la corporación 6 tractivos regionales 2cultura, impuestos, clima, etc#3 6 %isponi"ilidad de mano de o"ra, costos ! actitudes hacia los sindicatos 6 .ostos ! disponi"ilidad de servicios p'"licos 6 /egulaciones am"ientales del estado ! la localidad 3 6 5ncentivos gu"ernamentales ! pol*ticas &scales 6 roximidad a las materias primas ! a los clientes 6 .ostos de terrenos ! construcción 15. unque la ma"or#a de las or(anizaciones toman decisiones de localización con poca -recuencia6 existen al(unas que lo !acen con 7astante re(ularidad " -recuencia. 8encione uno o dos ejemplos. ¿En qu di)ere su en-oque para la decisión de localización de la norma? %aimler .hr!sler ! 7ard /oc8, en su estrategia de donde localizar sus centros de distri"ución considerando detalles de "ajar costos en (unción de disminuir su costos de manejo de materiales, as* como costos de operación haciendo llegar de sus proveedores de manera m$s inmediata# 11. demás de la (lo7alización6 enumere los -actores que a-ectan las decisiones de localización. Mano de o"ra, tecnolog*a, nivel de educación, aspectos pol*ticos ! legales, aspectos sociales ! culturales, (actores económicos, incentivos gu"ernamentales, corrupción# 12. Explique las suposiciones que respaldan el mtodo del centro de (ravedad. ¿Cómo se emplea este mtodo en la localización de instalaciones de servicios? 6 Encuentra la localización de un centro de distri"ución que sirve a varios destinos 6 Usado principalmente para servicios 6 .onsidera 6 Localización de destinos existentes 6 Ejemplo+ Mercados, minoristas, etc# 6 9olumen a em"arcar 6 %istancia de em"arque 2o costo3 6 El costo de em"arque:unidad:8ilómetro es constante 6 .olocar las localizaciones existentes en una plantilla de ejes coordenados 6 La plantilla tiene origen ! escala ar"itrarios 6 Se mantienen las distancias relativas 6 .alcular las coordenadas de ; ! < para el =centro de gravedad> 6 -"tener la localización del centro de distri"ución 6 Se minimiza el costo de transporte# 1$. ¿Cuáles son los tres pasos en el análisis de punto de equili7rio de la localización? M1todo de an$lisis de costo?volumen usado para localizaciones industriales asos+ 6 %eterminar los costos &jos ! varia"les para cada localización# 4 6 @ra&car los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical ! el volumen anual en el eje horizontal# 6 Seleccionar la localización con el menor costo total para el volumen de producción esperado# 6 %e"e estar por arri"a del punto de equili"rio 1&. %n anti(ua ada(io so7re la localización a)rma *los -a7ricantes se localizan cerca de los recursos6 los comerciantes se localizan cerca de sus clientes+. nal#celo en relación con los ar(umentos de proximidad a los mercados que se presentaron en el texto. ¿9a" un contraejemplo para cada caso? :usti)que su ejemplo. Es importante entender que una organización de"e de plantear la decisión de instalarse cerca de donde los (actores económicos, sociales, naturales ! de servicio les provean de todos los mecanismo para poder (uncionar con total li"ertad ! es un hecho que los proveedores o los comerciantes estar$n siempre cerca de sus compradores para poder proporcionar el servicio que ellos necesitan para producir sus productos# Un ejemplo en .ela!a es el de Ma"e ! Aualqore que al &nal (allaron en su estrategia de localización !a que no midieron adecuadamente sus alcances económicos ! de surtimiento# 1&. ¿Por qu las tasas salariales no de7en ser el ;nico criterio para seleccionar una localización? orque ha! que considerar tam"i1n el nivel cultural ! nivel pro(esional que se maneja en la zona en donde se pretende esta"lecer un negocio# 1,. Enumere las tcnicas empleadas por las or(anizaciones de servicios en la selección de localización. oder de compra del $rea de origen del cliente# .ompati"ilidad del servicio ! de la imagen con la demogra(*a del $rea de origen del cliente# .ompetencia en el $rea# .alidad de la competencia# Unicidad de las localizaciones de la empresa ! los competidores# .ualidades (*sicas de las instalaciones ! los negocios vecinos# ol*ticas de operación de la empresa# .alidad de la administración# 1. Compare la localización de un distri7uidor de alimentos " la de un supermercado. /El distri7uidor env#a camiones con car(a de alimentos6 carnes6 productos6 etc.6 al supermercado0. 8uestre las 5 consideraciones relevantes /-actores0 que comparten< muestre aquellos en los que di)eren. Servicio:.omercial:ro(esional En(oque en el 5ngreso 9olumen:ingreso -rigen de clientes0 poder adquisitivo .ompetencia+ pu"licidad ! precios .alidad (*sica Estacionamiento ! acceso0 seguridad e iluminación0 apariencia e imagen %eterminantes del costo /enta .ali"re de la administración ol*ticas de operación 2horarios, tasas salariales3 Bienes En(oque en el .osto .ostos Tangi"les+ .osto del transporte de materias primas .osto del em"arque de "ienes terminados .osto de la energ*a ! los servicios p'"licos0 mano de o"ra0 materias primas0 impuestos, etc# .ostos tangi"les ! (uturos ctitud (rente al sindicato .alidad de vida @astos del estado en educación .alidad de los go"iernos estatal ! local 1. Elmer=s Fud(e Factor" planea a7rir 15 tiendas en >re(ón durante los próximos dos aos. @denti)que /" pondere0 los -actores relevantes para la decisión. Proporcione la lista de -actores " sus ponderaciones. Aista de -actores " sus pesosB F.T-/ ESSuper&cie del terreno C#D .osto de operación C#D .ostos del terreno C# %ensidad del tr$&co C# 5ncentivos industriales C# Esta"ilidad del go"ierno C# Le!es so"re responsa"ilidad del producto C# 4ormas am"ientales C# 5ngreso en el $rea C#G %isponi"ilidad de mano de o"ra C#G .osto del terreno ! construcción C#G Le!es de zoni&cación C#G .alidad de escuelas t1cnicas C#G .osto de mano de o"ra C#G 6 Semejanza en el idioma C#G ceptación de los consultores C#G 5ncentivos C#G 4'mero de consultores C#CG Hndice nacional de al(a"etización C#C 4ivel de educación C#C spectos pol*ticos C#CI spectos sociales ! culturales C#CD Factores económicos C#C 7