1. ¿Cuál
¿Cuál es el concepto clave
clave de la ventaja competi
competitiva
tiva de localizac
localización
ión
de FedEx? Explique.
La locali
localizac
zación
ión da ventaj
ventaja
a comp
competi
etitiv
tiva
a a FedEx
edEx porque
porque esta
esta eli
eligió
gió Memphi
Memphis,
s,
Tennessee,
Tennessee, la cual se localiza en el centro de US ! tiene pocas horas de mal
clima que o"liguen interrumpir sus operaciones# Lo que contri"u!e al excelente
record de seguridad de vuelos de la empresa lo que le permite tener esa ventaja
competitiva# dem$s FedEx
FedEx considera que el sistema del eje de operaciones en el
manejo ! las demoras en el tr$nsito, porque tiene el control total de los paquetes
desde el punto de recolección
recolección hasta el punto de entrega#
2. ¿Por
qu
qu

muc!as
emp
empresas
instalaciones en otros pa#ses?
Estadounidenses
constru"en
%e"id
%e"ido
o a que la locali
localizac
zación
ión es un deter
determi
minan
nante
te signi&
signi&ca
cativ
tivo
o del costo
costo,, se
considera que en 'ltima estancia, la localización tiene la (uerza para trans(ormar
o destruir la estrategia de negocios de una compa)*a# Las multinacionales de los
sectores m$s importantes desde el ramo automotriz hasta la tele(on*a ho! tienen
o plan
planea
ean
n tene
tenerr pres
presen
enci
cia
a en ca
cada
da uno
uno de sus
sus me
merrca
cado
doss prin
princi
cipa
pale
les#
s# La
Lass
decisiones de localización con "ase en las estrategias de "ajo costo, exigen un
an$lisis mu! cuidadoso#
$. ¿Por qu tantas
tantas empresas
empresas extranjeras
extranjeras constru"e
constru"en
n instalacione
instalaciones
s en
Estados %nidos?
lgunos de los (actores por los que tantas empresas constru!en instalaciones en
Estados
Unidos
son+
roduc
roductivid
tividad
ad de la Mano de -"ra, Tipo
Tipo de .am"io ! /ies
/iesgos
gos en las Tasas
Tasas de
.am"io
.am"io,, .ostos
.ostos,, ctit
ctitude
udes,
s, rox
roxim
imida
idad
d a los
los Mercad
Mercados
os ! roxim
roximida
idad
d a los
roveedores#
&. ¿'u si(ni)ca
si(ni)ca *a(rupami
*a(rupamiento+
ento+?
?
Un agrupamiento empresarial consiste en un grupo de empresas de la misma
actividad que tienen una estrategia com'n, que se vinculan con los sectores
soporte ! mantienen entre s* lazos de proveedur*a ! prestación de servicios, las
cuales est$n organizadas en redes verticales ! horizontales con el propósito de
elevar sus niveles de productividad, competitividad
competitividad ! renta"ilidad#
renta"ilidad#
,. ¿Cóm
Cómo inco
incorp
rpor
ora
a la pon
pondera
deraci
ción
ón de -actor
ctores
es la pr
pree-er
eren
enci
cia
a
personal en la selección de localización?
La pre(erencia
pre(erencia personal no es un (actor que se pondere
pondere como tal, de"ido a que es
un tema un tanto su"jetivo , en la ponderación entran otros (actores
(actores que son mas
de car$cter o"jetivo0 puede llegar a considerarse
considerarse la pre(erencia
pre(erencia personal como un
(actor siempre ! cuando est1 "ien sustentada#
1
. ¿Cuáles son las ventajas " desventajas del en-oque cualitativo
/contra el cuantitativo0 para la toma de decisiones de localización?
El m1todo cualitativo est$ en(ocado a asignar una serie de (actores que se
consideren relevantes para localización del pro!ecto# Esto conduce a una
comparación cuantitativa de di(erentes sitios# El m1todo permite ponderar
(actores de pre(erencia para poder tomar una "uena decisión#
El m1todo cuantitativo el cual tiene como o"jetivo reducir al m*nimo posi"le los
costos de transporte destinado a satis(acer los requerimientos totales de la
demanda ! a"astecimiento de materiales#
2
. Proporcione dos ejemplos de a(rupamiento en el sector servicios.
ctividades primarias o del sector primario
Extractivas+ se "asan en la o"tención de elementos existentes en la naturaleza0
inclu!en la miner*a, la actividad (orestal en "osques nativos, la pesca, la caza#
Tam"i1n la extracción de hidrocar"uros 2petróleo ! gas3 ! car"ón#
gricultura, ganader*a ! (orestación+ actividad (orestal en "osques implantados#
Estas actividades no son netamente extractivas !a que el elemento natural es
producido a trav1s de una serie de tareas previas 2cultivo, cr*a de animales,
etc1tera3#
ctividades secundarias o del sector secundario+ Estas actividades trans(orman
elementos !a producidos en nuevos "ienes# 4ecesitan materias primas
2productos ela"orados previamente o que !a han pasado por una etapa de
trans(ormación3# or ejemplo+
5ndustria manu(acturera o actividad industrial+ re'ne a su vez una gran variedad
de industrias que suelen ser agrupadas en ramas 2ramas industriales3#
ctividades vinculadas con la producción de in(raestructura ! el equipamiento+
son necesarias para el desarrollo de las dem$s actividades económicas# Entre
ellas+ la producción de agua, energ*a el1ctrica ! com"usti"les, la construcción de
edi&cios,
caminos,
redes
de
tu"er*as#
ctividades productoras de servicios 2o sector terciario3+ .omercio ma!orista !
minorista, de importación ! exportación#
3. ¿Cuáles son los principales -actores que las empresas consideran
cuando eli(en un pa#s para sus instalaciones?
6 4ormas gu"ernamentales, actitudes, riesgo pol*tico, incentivos
6 .ultura ! econom*a
6 Localización de mercados
6 Talento la"oral, actitudes, productividad ! costos
6 %isponi"ilidad de suministros, comunicaciones ! energ*a
6 Tipo de cam"io ! riesgos en las tasas de cambio
4. ¿'u -actores a-ectan las decisiones de localización en una re(ión
comunidad?
6 %eseos de la corporación
6 tractivos regionales 2cultura, impuestos, clima, etc#3
6 %isponi"ilidad de mano de o"ra, costos ! actitudes hacia los sindicatos
6 .ostos ! disponi"ilidad de servicios p'"licos
6 /egulaciones am"ientales del estado ! la localidad
3
6 5ncentivos gu"ernamentales ! pol*ticas &scales
6 roximidad a las materias primas ! a los clientes
6 .ostos de terrenos ! construcción
15.
unque la ma"or#a de las or(anizaciones toman decisiones
de localización con poca -recuencia6 existen al(unas que lo !acen
con 7astante re(ularidad " -recuencia. 8encione uno o dos
ejemplos. ¿En qu di)ere su en-oque para la decisión de
localización de la norma?
%aimler .hr!sler ! 7ard /oc8, en su estrategia de donde localizar sus centros
de distri"ución considerando detalles de "ajar costos en (unción de disminuir
su costos de manejo de materiales, as* como costos de operación haciendo
llegar de sus proveedores de manera m$s inmediata#
11.
demás de la (lo7alización6 enumere los -actores que
a-ectan las decisiones de localización.
Mano de o"ra, tecnolog*a, nivel de educación, aspectos pol*ticos ! legales,
aspectos sociales ! culturales, (actores económicos, incentivos
gu"ernamentales, corrupción#
12.
Explique las suposiciones que respaldan el mtodo del centro
de (ravedad. ¿Cómo se emplea este mtodo en la localización de
instalaciones de servicios?
6 Encuentra la localización de un centro de distri"ución que sirve a varios
destinos
6 Usado principalmente para servicios
6 .onsidera
6 Localización de destinos existentes
6 Ejemplo+ Mercados, minoristas, etc#
6 9olumen a em"arcar
6 %istancia de em"arque 2o costo3
6 El costo de em"arque:unidad:8ilómetro es constante
6 .olocar las localizaciones existentes en una plantilla de ejes coordenados
6 La plantilla tiene origen ! escala ar"itrarios
6 Se mantienen las distancias relativas
6 .alcular las coordenadas de ; ! < para el =centro de gravedad>
6 -"tener la localización del centro de distri"ución
6 Se minimiza el costo de transporte#
1$.
¿Cuáles son los tres pasos en el análisis de punto de
equili7rio de la localización?
M1todo de an$lisis de costo?volumen usado para localizaciones industriales
asos+
6 %eterminar los costos &jos ! varia"les para cada localización#
4
6 @ra&car los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical !
el volumen anual en el eje horizontal#
6 Seleccionar la localización con el menor costo total para el volumen de
producción
esperado#
6 %e"e estar por arri"a del punto de equili"rio
1&. %n anti(ua ada(io so7re la localización a)rma *los -a7ricantes se
localizan cerca de los recursos6 los comerciantes se localizan cerca de
sus clientes+. nal#celo en relación con los ar(umentos de proximidad a
los mercados que se presentaron en el texto. ¿9a" un contraejemplo
para cada caso? :usti)que su ejemplo.
Es importante entender que una organización de"e de plantear la decisión de
instalarse cerca de donde los (actores económicos, sociales, naturales ! de
servicio les provean de todos los mecanismo para poder (uncionar con total
li"ertad ! es un hecho que los proveedores o los comerciantes estar$n siempre
cerca de sus compradores para poder proporcionar el servicio que ellos necesitan
para producir sus productos#
Un ejemplo en .ela!a es el de Ma"e ! Aualqore que al &nal (allaron en su
estrategia de localización !a que no midieron adecuadamente sus alcances
económicos ! de surtimiento#
1&.
¿Por qu las tasas salariales no de7en ser el ;nico criterio
para seleccionar una localización?
orque ha! que considerar tam"i1n el nivel cultural ! nivel pro(esional que se
maneja en la zona en donde se pretende esta"lecer un negocio#
1,.
Enumere las tcnicas empleadas por las or(anizaciones de
servicios en la selección de localización.
oder de compra del $rea de origen del cliente#
.ompati"ilidad del servicio ! de la imagen con la demogra(*a del $rea de
origen del cliente#
.ompetencia en el $rea#
.alidad de la competencia#
Unicidad de las localizaciones de la empresa ! los competidores#
.ualidades (*sicas de las instalaciones ! los negocios vecinos#
ol*ticas de operación de la empresa#
.alidad de la administración#
1.
Compare la localización de un distri7uidor de alimentos " la
de un supermercado. /El distri7uidor env#a camiones con car(a de
alimentos6 carnes6 productos6 etc.6 al supermercado0. 8uestre las
5
consideraciones relevantes /-actores0 que comparten< muestre
aquellos en los que di)eren.
Servicio:.omercial:ro(esional
En(oque en el 5ngreso
9olumen:ingreso
-rigen de clientes0 poder adquisitivo
.ompetencia+ pu"licidad ! precios
.alidad (*sica
Estacionamiento ! acceso0 seguridad e iluminación0 apariencia e imagen
%eterminantes del costo
/enta
.ali"re de la administración
ol*ticas de operación 2horarios, tasas salariales3
Bienes
En(oque en el .osto
.ostos Tangi"les+
.osto del transporte de materias primas
.osto del em"arque de "ienes terminados
.osto de la energ*a ! los servicios p'"licos0 mano de o"ra0 materias primas0
impuestos, etc#
.ostos tangi"les ! (uturos
ctitud (rente al sindicato
.alidad de vida
@astos del estado en educación
.alidad de los go"iernos estatal ! local
1. Elmer=s Fud(e Factor" planea a7rir 15 tiendas en >re(ón durante los
próximos dos aos. @denti)que /" pondere0 los -actores relevantes para
la decisión. Proporcione la lista de -actores " sus ponderaciones.
Aista de -actores " sus pesosB
F.T-/ ESSuper&cie del terreno C#D
.osto de operación C#D
.ostos del terreno C#
%ensidad del tr$&co C#
5ncentivos industriales C#
Esta"ilidad del go"ierno C#
Le!es so"re responsa"ilidad del producto C#
4ormas am"ientales C#
5ngreso en el $rea C#G
%isponi"ilidad de mano de o"ra C#G
.osto del terreno ! construcción C#G
Le!es de zoni&cación C#G
.alidad de escuelas t1cnicas C#G
.osto de mano de o"ra C#G
6
Semejanza en el idioma C#G
ceptación de los consultores C#G
5ncentivos C#G
4'mero de consultores C#CG
Hndice nacional de al(a"etización C#C
4ivel de educación C#C
spectos pol*ticos C#CI
spectos sociales ! culturales C#CD
Factores económicos C#C
7