PENGANGGARAN
KELOMPOK 2:
1. CARSITI (024523627)
2. SUPITA ISTINAENI (024523673)
3.
YENI RAHMAN (024523666)
C. HAKIKAT ANGGARAN
 Karakteristik anggaran :
1. Anggaran memberikan gambaran pencapaian laba yang diharapkan dapat diraih.
2. Dinyatakan dalam satuan mata uang .
3. Dibuat untuk jangka waktu pendek.
4. Anggaran merupakan perwujudan komitmen bersama dari pihak managemen dalam
mencapai tujuan perusahaan.
5. Anggaran dikajiulang dan disetujui oleh pejabat pada tingkat yang lebih tinggi.
6. Dalam kondisi tertentu anggaran dapat saja diubah, misal karena munculnya kebijakan
pemerintah.
7. Pengkajian ( review) atas varian ( selisih antara anggaran dan actual) yang terjadi
dilakukan secara rutin.
D. ANGGARAN DAN PERENCANAAN STRATEGIS
• perencanaan strategis berfokus pada berbagai aktivitas yang tidak
hanya akan dilaksanakan dalam satu tahun, disusun berdasarkan
program atau sekelompok.
• sedangkan penyusunan anggaran hanya berfokus pada satu periode
akuntansi, disusun berdasarkan pusat pertanggung jawaban .
E. ANGGARAN DAN PREDIKSI
Karakteristik prediksi :
1. Prediksi tidak memiliki batasan waktu (dapat lebih atau kurang dari 1 periode)
2. Selain dalam satuan moneter, prediksi juga dapat disajikan dalam bentuk non moneter.
3. Pembuat prediksi tidak bertanggung jawab untuk mewujudkan prediksi yang dibuatnya.
4. Prediksi tidak memerlukan persetujuan oleh pihak yang lebih tinggi.
5. Prediksi dapat segera diubah seketika saat informasi baru menunjukkan adanya
kemungkinan perubahan kondisi.
6. Tidak memerlukan analisis atas varian yang terjadi.
Contoh dari prediksi :
1. Seorang bendahara yang membuat prediksi mengenai pendapatan,
beban dll
2. Penentuan hasil akhir pertandingan sepak bola yang dibuat oleh
komentator.
PROSES DAN PENDEKATAN PENYUSUNAN ANGGARAN
A. Proses Anggaran
1. Pengertian :
Rencana yang dinyatakan dalam satuan moneter, dengan
konsep lebih spesifik dalam periode jangka pendek yaitu satu
tahunan dan bulanan.
Menurut Mulyadi (2017) : rencana laba jangka pendek dalam
perusahaan yang berorientasi laba.
2. Syarat Anggaran
a. Fleksibel
Dapat segera diselaraskan dengan perubahan persaingan karena pendelegasian
langsung pada manager tanpa harus ada proses yang lebih formal dalam
pengambilan keputusan. Yang bertujuan diharapkan dapat menangkap banyak
peluang yang menguntungkan suatu organisasi maupun perusahaan.
b. Realistis
Artinya tidak berpikir dan bertindak terlalu pesimis, tapi justru sangat
optimis. Anggaran yang optimis berpengaruh pada peningkatan motivasi yang
berdampak baik pada akurasi perencanaan .
c. Berkelanjutan
Bertujuan dapat mengidentifikasi permasalahan yang harus segera diperbaiki.
Ketepatan waktu dalam menyusun laporan dapat membantu keberlanjutan
rencana dan strategi yang penting dalam menghadapi perubahan dan dinamika
persaingan yang semakin ketat.
3. Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba
Langkah-langkah perencanaan dan pengendalian menurut Welsch (1988) yaitu:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Trendwatching (identivikasi dan evaluasi kondisi eksternal)
Pengembangan tujuan perusahaan
Pengembangan sasaran khusus perusahaan
Pengembangan dan revaluasi strategi
Perintah dari manajemen puncak untuk menyusun rencana
Persiapan dan penilaian perencanaan proyek
Pengembangan perencanaan laba
Penerapan rencana laba
Pemanfaatan laporan kinerja
Penggunaan anggaran biaya variabel
Implementasi tindakan