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Primer ejercicioo
Carlos Galvez
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1. Planee la producción para el próximo año. El pronóstico de la demanda es: primavera,
20 000; verano, 10 000; otoño, 15 000; invierno, 18 000. A principios de la primavera
tiene 70 trabajadores y 1 000 unidades en el inventario. El contrato con el sindicato
especifica que puede despedir trabajadores solo una vez al año, a principios del verano.
Asimismo, solo puede contratar empleados a finales del verano para empezar el trabajo
regular en otoño. El número de trabajadores despedidos a principios del verano y el
número de empleados contratados al final de dicha estación debe dar como resultado
los niveles de producción planificados para verano y otoño que equivalen a los
pronósticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si la demanda
supera a la oferta, utilice el tiempo extra solo en primavera, lo que significa que puede
haber pedidos acumulados en invierno. Los costos son los siguientes: contratación, $100
por trabajador nuevo; despido, $200 por trabajador despedido; mantenimiento del
inventario, $20 por unidad al trimestre; costo de pedidos acumulados, $8 por unidad;
tiempo normal de mano de obra, $10 por hora; tiempo extra, $15 por hora. La
productividad es de 0.5 unidades por hora laboral, ocho horas por día, 50 días por
trimestre. Calcule el costo total..
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Primer ejercicioo

Pronostico
de días hábiles porVerano
temporada
Otoñode la Demanda
Inviernoy NúmeroPrimavera
 D O W N LO A D
TOTAL
Pronóstico
de la
demanda
Número de
días hábiles
20000
10000
15000
18000
63000
50
50
50
50
200
Inventario inicial
Planificación agregada de la producción
Invierno
Primavera
Verano
0
0
0
TOTAL
1000
Pronóstico de la
demanda
Inventario
seguridad
20000
10000
15000
18000
63000
0
0
0
0
0
Requerimiento
de producción
Inventario final
19000
10000
15000
18000
62000
0
0
0
0
0
Requerimiento de
producción
Horas de
producción
requeridas
Días hábiles por
mes
Plan de producción 1: Producción exacta, mano de obra variable
Otoño
Invierno
Primavera
Verano
TOTAL
19000
10000
15000
18000
62000
38000
20000
30000
360000
124000
50
50
50
50
200
Horas
por mes por
trabajador
Trabajadores
requeridos
400
400
400
400
1600
95
50
75
90
310
Nuevos
trabajadores
contratados
Costo de
contratación
Trabajadores
despedidos
Costo de despido
20
0
0
0
20
$2000
0
0
0
$2000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$380000
$200000
$300000
$360000
$1240000
COSTO
TOTAL
$1 242 000
Costo del tiempo
normal
Primer ejercicioo
Otoño
1000
 D O W N LO A D
Inventario
inicial
Días hábiles
por mes
Horas de
producción
disponibles
Producción
real
Pronóstico de
la demanda
Inventario
final
Costo de
escasez
Inventario de
seguridad
Exceso de
unidades
Costo de
inventario
Costo de
tiempo normal
Primer ejercicioo
Plan de producción 2: Mano de obra constante, Inv. variable
Otoño
Invierno
Primavera
Verano
TOTAL
1000
-5000
-1000
-2000
-7000
50
50
50
50
200
28000
28000
28000
28000
112000
14000
14000
14000
14000
56000
20000
10000
15000
18000
63000
-5000
-1000
-2000
-6000
-14000
$40000
$8000
$16000
$48000
$112 000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
$280000
$280000
$280000
$280000
$1 120 000
COSTO
TOTAL
$1 232 000
 D O W N LO A D
Plan de producción 3: Mano de obra constante, subcontratación
Otoño
Invierno
Primavera
Verano
TOTAL
Requerimiento de
la producción
Días hábiles por
mes
Horas de
producción
disponibles
Producción real
Unidades
subcontratadas
Costo de
subcontratación
Costo del tiempo
normal
Inventario
inicial
Días hábiles
por mes
Primer ejercicioo
19000
10000
15000
18000
62000
50
50
50
50
200
28000
28000
28000
28000
112000
14000
14000
14000
14000
56000
5000
0
1000
4000
10000
0
0
0
0
0
$280000
$280000
$280000
$280000
$1120000
COSTO
TOTAL
$1 120 000
Plan de producción 4: Mano de obra constante, Tiempo extra
Otoño
Invierno
Primavera
Verano
TOTAL
1000
0
0
0
1000
50
50
50
50
200
 D O W N LO A D
Primer ejercicioo
 D O W N LO A D
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