斯蒂芬柯維有一個著名的理論：影響圈和關注圈。
▲積極主動的人，總是聚焦於自己的影響圈
所謂關注圈，就是我們每個人都會有自己關注的問題。但是，在這些我們關注的
問題中，有些我們可以影響和改變，這就是影響圈。
比如，你因爲工作失誤被領導罵了，該怎麼辦？找到失誤點，努力改進，這就是
在做影響圈的事，咒罵和埋怨領導 sb，這就是在浪費時間在關注圈的事。
我們要做的，就是把時間花費在自己可以改變的地方，也就是那些影響圈，而那
些無法能改變的，由他去吧。
同樣，對於劉強東來說，一家幾百億美金市值的公司等着他打理，十幾萬員工等
着他帶領，有那麼多事情要做，難道還要把時間都花費在這些毫無價值的八卦裏
嗎？
庸者，喜歡在泥潭裏折騰，躊躇不前；而高手，則總是先人一步，從不戀戰。01.
庸者，多消耗在雞毛蒜皮，高手則只關注“少數關鍵”
政治學者帕金森，在 1957 年曾經提出一條很有意思的定律，叫做“帕金森雞毛
蒜皮定律”（Parkinson’s law of triviality）。
它說：“大多數人，考慮一件事情的時間和事情的重要性成反比。”
比如，公司開會有兩個議題，一個是公司的一項重大項目，一個是公司食堂飯菜
的改良計劃。顯然，項目可比食堂重要得多。但是結果是，項目評審用了 10 分
鐘，而食堂飯菜的討論卻進行了 1 個小時。
爲什麼呢？
因爲，“我們總對小事糾纏不休是因爲我們懂這些小事，而我們迴避複雜問題是
因爲我們對這些問題摸不着頭腦，同時又怕出醜而不敢發問。”
想想看，確實如此。
當年我複習考博，有個同事也和我一起。因爲時間緊，任務重，我把幾門課程做
了分析，最後得出結論，英語這門課要在這麼短時間裏大幅提升，基本無望，倒
不如把大量的時間放在我並不熟悉的專業課上。
所以，我的複習策略很簡單，除了地鐵上背單詞以外，其他的時間全部都投入到
專業課裏。
但我那位同事，則截然相反，每次看他複習，都在吭哧吭哧地做英語閱讀，剛開
始我以爲他可能英語是短板，但有一次，我倆一塊做一套英語題，他的分數遠高
於我。我很納悶，問他：“你英語都這麼高了，還花這麼多時間幹嘛？”
他笑了笑說：“現在不都說要長板理論嗎？那我就把英語搞得再好一點。”
我接着問：“那你專業課複習好了嗎？”
他回答：“嗯，專業書看一會兒就犯困，還不如學英語專注一點。不然，時間不
都浪費了嗎？”
哦，我懂了，這就是典型的把時間都放在了雞毛蒜皮的事情上。
看起來，他也在花時間學習，但這些時間投入到英語中，產出價值非常有限，反
倒是 硬着頭皮多學點專業課，給他帶來的回報會更高。
結果出來，果然不出所料，他的英語是全系第一，總分達標，但其他兩門專業課
因爲最低線都沒過，只能遺憾出局。02.庸者，多守着靜態邏輯，高手則在動態
中適應和調整
三國裏，以少勝多的案例很多，官渡之戰則是經典中的經典。
大家都覺得官渡之戰的結果匪夷所思，因爲當時的袁紹真的太強大了，冀、青、
幽、並四州都被他佔着，而反觀曹操，沒地、缺兵、少糧，但最後卻贏得了勝利。
在那場著名的“青梅煮酒論英雄”，曹操和劉備評價各路當世英雄，大多數都是
寥寥一兩句。
▲曹操就瞧得上劉備和自己
但唯獨袁紹，曹操花了四句半來評價：
“色厲而膽薄，好謀而無斷，幹大事而惜身，見小利而忘命，非英雄也。”
怎麼理解呢？羅振宇曾經在一期《羅輯思維》裏，做過這樣的解釋：
袁紹當時爲什麼不挾天子呢？
兩個原因：
第一，沒辦法擺脫存量的恩怨；
第二，沒辦法面對增量的麻煩。
袁紹雖然強大，但始終抱着一種靜態邏輯。面對羣雄崛起，他只願意處理目前格
局裏的麻煩，對新麻煩卻始終不敢面對，仗着自己實力雄厚，不懈於對付那幫新
崛起的軍閥，不敢於冒天下之大不韙而挾天子令諸侯，結果，當斷不斷，養虎爲
患，最終作繭自縛。
這種靜態邏輯，也叫烏龜殼邏輯，試圖用存量的那個堅硬的外殼，來抵擋增量的
衝擊，這在亂世是根本不可能奏效的。
相反，曹操面對亂世，不是戀戰於一隅，而是在動態變化中不斷尋找新機會。
回過頭來看曹操對袁紹的評價：
“色厲而膽薄，好謀而無斷”：就是在過去靜態結構的麻煩裏面，雖然籌劃個不
停，但卻沒有膽量去承擔下一個挑戰。
“幹大事而惜身，見小利而忘命”：就是在過去的好處裏面，你沉迷戀戰，而在
未來的利益面前，你躊躇不前。
提到了邏輯思維，那就多說幾句。
當年，羅輯思維賣月餅，雖然十天就賣出了 4 萬盒，創了銷售記錄，當時很多人
也在預測，羅輯思維肯定接着也會賣元宵，賣糉子，有錢幹嘛不轉呢？但事實是
並沒有。
▲羅輯思維當年的“真愛特供月餅”
羅振宇在賣完月餅之後，一方面看到了用戶強大的購買力，另一方面也聽到了很
多鐵桿用戶的負面聲音。他開始意識到，羅輯思維即使要出來賣，也不應該是賣
月餅，而應該是“賣知識”。
於是，一年多後，《得到》上線。
即使眼前有近利，但當看到路線有偏差的時候，果斷跳出去，不沉迷，不糾纏，
華麗轉身，佈局未來。03.庸者，多陷入盲目的勤奮，高手則懂得換跑道突圍
爲什麼互聯網圈裏，那麼推崇《三體》？
因爲，在急劇變化的世界裏，你的競爭對手已經不再是同一個賽道的人，隨時可
能被別人降維打擊。
“降維打擊”，簡單來說就是“高緯度生物”對“低緯度生物”的一種毀滅式打
擊，就像《三體》中四維生物對人類這種三維生物的攻擊，人類這種三維生物對
螞蟻這種二維生物的攻擊，攻擊方几乎不費吹灰之力直接團滅，而互聯網行業中
的競爭同樣如此殘酷。
電子商務：以前的商場靠人流，地點很重要，電商直接去掉了地域維度的限制，
徹底顛覆了人們的購買習慣和資源格局。
殺毒軟件：以前的殺毒軟件，比如卡巴斯基、瑞星等，靠收軟件費用賺錢，而
360 殺毒一上來，直接免費，傳統殺毒軟件徹底傻眼；
手機銷售：以前手機都是靠各級經銷商代理商，層層加價，最後銷售出去，結果
小米手機自己把粉絲渠道建立起來，去掉了中間商這個維度，直抵用戶，於是開
創了小米奇蹟；
通信運營商：以前的移動、聯通、電信靠短信、彩信躺着都賺錢，可微信一來，
降維打擊，運營商的核心業務一夜之間，成了擺設。
類似降維打擊的案例太多了……
我們能說，線下店老闆、傳統殺毒軟件、以前手機商，通信運營商不夠努力嗎？
他們可能比自己的對手更勤奮！
但，最怕的是，你在拼命奔跑，人家卻找坐着飛機悄悄地走了，拋棄你的時候，
再見都不說一聲。
又想起了諾基亞總裁在面對手機市場被蘋果、安卓徹底顛覆後，說的那句話：
“我們什麼都沒做錯，但不知道爲什麼，我們輸了”。
這也是爲什麼，一提到企業發展，就要說轉型，一提到個人成長，就要說突圍。
因爲企業發展和個人成長，到一定程度必然會遇到瓶頸天花板，而戀戰的人，多
守着自己的一畝三分地，即使行業、公司已經陷入頹勢，卻依然希望靠着努力來
和大勢抗衡，結果只能是必死無疑。04.庸者，只顧眼前，高手，放的都是長線
再講個故事吧，來自《偉大的博弈》，也是我每年都會重讀的一本書。
▲《偉大的博弈》
當年，英國憑藉着工業革命，崛起爲世界第一大國，號稱日不落。
他們拿着錢跑去美國做投資，當時美國還是個屌絲，正是缺錢的時候，忽悠着英
國人把錢砸進來，建鐵路，建工廠，鐵路工廠上了市，還讓英國人買股票，當股
東。
結果，美國股市太煩人，動不動就崩潰，股價一崩盤，英國人就趕緊把股票低價
拋售給美國人。
結果就是，美國人不僅拿着英國人的投資建了鐵路和工廠，最後還低價拿到了鐵
路和工廠的所有權，變相地洗劫了英國的財富。
華爾街這幫人的智慧，不得不服。
他們往往不在乎一時得失，耐得住低谷，守得住寂寞，放長線，釣大魚，才能在
最終的財富大戰裏打敗了歐洲，讓整個世界的金融體系都圍着自己轉。05.最後，
覆盤一下：
一是，別和雞毛蒜皮苦戰，要把時間放到最重要的事情上；
二是，別用靜態邏輯在動態世界裏掙扎，保持開放，持續迭代；
三是，別做低水平勤奮者，低頭狂奔，也別忘了擡頭看路；
四是，別隻顧眼前，而放棄未來。
查理芒格曾說：
人類的頭腦和人類卵子的運作方式非常相似。當一個精子進入卵子，卵子就會自
動啓動一種封閉機制，阻止其他精子的進入。
人類頭腦強烈的趨向於此相同的結果。
同樣的：
庸者總是喜歡把自己封閉起來，在泥潭裏死死掙扎而不尋求變通，
高手則始終保持開放，不沉迷，不糾纏，不戀戰。
文章來源: 36 氪