Contexto Innovación

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MÓDULO 3. ¿CÓMO HACERLO
INNOVADOR?
3.3. El contexto de la innovación
El CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN
A) INTRODUCCIÓN
Cualquier emprendedor/a que inicia un proyecto se enfrenta a una situación de incertidumbre
extrema. El éxito de un nuevo negocio está relacionado con un gran número de variables
difícilmente predecibles pero sí gestionables. Este es el mismo contexto donde se encuentra la
innovación.
La innovación surge en un entorno complejo y cambiante. Por este motivo, los emprendedores
deben gestionar, en la medida de lo posible, el contexto donde se genera la innovación.
Concretamente, la innovación se genera entorno a tres agentes: el entorno, la organización y
los trabajadores.
B) LOS TRES ACTORES: ENTORNO, ORGANIZACIÓN Y TRABAJADORES
B.1) ENTORNO:
El medio ambiente determina la vida no sólo de las especies, sino también de las
organizaciones”. Esta afirmación del autor Imanol Belausteguigoitia define la importancia de
las organizaciones por conocer su entorno social, cultural, político, entre otros. El entorno es
un elemento muy variable, complejo e influyente en la toma de decisiones.
El entorno influye directamente en la innovación ya que esta se ve afectada por:
∙ Entorno social
∙ Entorno político‐legal
∙ Entorno cultural
∙ Entorno tecnológico
∙ Entorno económico.
No cabe duda que la generación de la innovación puede ser en un centro de investigación o en
un laboratorio pero normalmente ocurre gracias al desorden, la pasión, el impulso, la
observación e incluso gracias al caos que se encuentra en este entorno tan difícil de
comprender.
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MÓDULO 3. ¿CÓMO HACERLO
INNOVADOR?
3.3. El contexto de la innovación
B.2) LA ORGANIZACIÓN
Pinchot y Pellman creyeron que los directivos debían eliminar los bloqueos a la innovación y
desarrollar estructuras más flexibles. Christensen estudió los facilitadores de la innovación en
una gran empresa danesa. En relación con la estructura, destacó la existencia de
procedimientos menos burocráticos y comunicaciones más transparentes gracias a reuniones
estructurales, comunicación transversal y llegando al consenso (en algunos casos con
especialistas).
El entorno que debe crear en la compañía para despertar a la innovación acostumbra a ser el
ambiente de una pequeña start‐up: dinámico, con recursos tecnológicos, favorable al cambio,
entre otros. El lugar de trabajo es el espacio físico en las que pasamos más parte del tiempo de
trabajo y por lo tanto el ambiente allí supone un factor clave para la generación de la
innovación.
Una organización líder debe entender que esta nueva cultura hoy será la cultura de las
organizaciones en un futuro. Pero, ¿Cómo crear un entorno favorable? La clave está en dar a
los trabajadores permiso y animarles a tener iniciativa, analizar en equipos buenas prácticas
sobre innovación y apoyarlos. Se trata de seguir el ejemplo de muchas organizaciones como
Google, dejando claro que los trabajadores pueden “gastar” parte de su tiempo en innovar ya
que eso puede beneficiar a la organización. Crear un entorno tangible e intangible es
imprescindible para desarrollar esta nueva cultura. Acciones como ofrecer fondos para que
empleados dediquen parte de su tiempo en I+D+I, requerir tareas frecuentes que potencien el
uso del brainstorming, ofrecer programas formativos y realizar eventos de networking.
B.3) LOS TRABAJADORES
La innovación surge de un equipo de personas creativas, observadoras, despiertas y con
inquietudes para resolver. La creatividad y la innovación pueden surgir desde cualquier
empleado de la organización, siempre y cuando se genere un ambiente con buena
comunicación, libertad de expresión y un proceso de gestión de la innovación que motive al
empleado a presentar sus ideas y que estas sean puestas a análisis y evaluadas con criterio.
Actividades cómo concursos de proyectos, lluvias de ideas, grupos transversales... muchas
organizaciones están empezando a implementar estos sistemas o mecanismos que favorecen a
la innovación y a la creación de nuevas vías de negocio.
Por ejemplo, el caso de Facebook y sus maratones de ingenieros para colaborar en nuevos
proyectos. Un ejemplo es el botón de Facebook “Me gusta”, una innovación que proviene de
una maratón organizada por Facebook.
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MÓDULO 3
¿CÓMO HACERLO INNOVADOR?
3.3. El contexto de la innovación
MÓDULO 3. ¿CÓMO HACERLO INNOVADOR?
3.3. El Contexto de la Innovación
EL CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN
MÓDULO 3. ¿CÓMO HACERLO INNOVADOR?
3.3. El Contexto de la Innovación
EL CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN: LA
ORGANIZACIÓN.
∙ EQUIPOS TRANSVERSALES E INTERCULTURALES.
∙ LIBERTAD DE IDEAS, SUGERENCIAS (BOTTOM  UP)
∙ ESPACIO DE MEJORA.
∙ NO MIEDO AL FRACASO O AL ERROR.
∙ PROBAR, PROBAR, PROBAR.
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3.3. El Contexto de la Innovación
EL CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN: EL EQUIPO
∙ PERSONAS RESOLUTIVAS, INNOVADORAS, PREDISPUESTAS AL
CAMBIO.
∙ EQUIPOS TRANSVERSALES E INTERCULTURALES.
∙ LIBERTAD DE IDEAS Y SUGERENCIAS (BOTTOM  UP)
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3.3. El Contexto de la Innovación
EL CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN
MÓDULO 3. ¿CÓMO HACERLO INNOVADOR?
3.3. El Contexto de la Innovación
MATERIALES MÓDULO 3.3
∙ PRESENTACIÓN (.pdf)
∙ RESUMEN (.pdf)
∙ CUESTIONARIO
∙ MATERIAL COMPLEMENTARIO (.pdf)
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