ORCHESTRA
WG1 workshop
12th – 13th November 2013
Prague
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Impact of Forest Owners
Associations on Forest Related
Policies in Slovakia
Zuzana Sarvasova, Zuzana Dobsinska,
Zuzana Hricova, Jaroslav Salka
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Introduction
Interest groups are an important part of the
modern political system.
Forestry interest groups played an important role in
shaping the non-state forestry sector in Slovakia.
They were formed after the changes in 1989. Main
mission is to influence forest policy, to support
discussion, formulation and representation of
common interests of their members.
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Non-state forest ownership
-
Church
Minicipal
Common
Individual
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
The non-state forestry sector structure in
Slovakia is organized in multi-level principle.
There is a national-level umbrella organization
(Council of non-state forest owners associations)
representing four main FOAs according to
ownership structure that consist of regional
organisations or individual members, commons
and forest enterprises.
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
The aim of this article is to asses the policy
potential of forest owners associations (FOAs)
on forest related policies in Slovakia using
strategies derived from the SWOT analysis.
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Methodology
First, the situation in non-state forestry sector was
analysed using a commonly used strategic method
– the SWOT analysis according to technique by
RAUCH (2007), based on the status quo and taking
into account major dominant trends (economic and
management, proprertyl, human resource and
policy).
SWOT analyses are useful for scanning internal
strengths and weaknesses of organizations as well
as for illuminating the opportunities and risks of a
dynamic environment (RAUCH, 2007).
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
For mapping out the strategies, the SWOT table has to be
searched for logical SWOT combinations, which answer
the following questions (LOBRISER, ABPLANALP, 1998; in
RAUCH, 2007):
1) Which strength fits with which opportunity (SOcombination)?
2) Which strength fits with which threat (STcombination)?
3) Which weakness fits opportunity (WO-combination)?
4) Which weakness fits with which threats (WTcombination)?
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Stages of SWOT analysis
First time during a conference (60 participants
from the forestry sector)
- The results were published in a journal for
practical foresters for discussion
- Second time by an expert panel (8)
- Third time by representatives of the FOAS
(current and past) - 13
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
SWOT Strenghts
• Representation of common interests
• Ensuring SFM on forest land
• Organizational structure, high operationally (no 3 level
management as in state forests)
• Owners cooperation in IG in e.g. trade, marketing
• Impact on legislation proposals
• FOAs are an important instrument in achieving the goals towards
wood mobilization stated in EU documents
• Solving forest land restitution and repriviatization problems
• Support forest economy management on national and international
level
• Active FOAs officials
• Good cooperation with wood-processing industry
• Good cooperation with forestry research (TU, NFC)
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
SWOT - weaknesses
• Fragmentation of non-state forest ownership
with low motivation of SSFO to associate
• Continuous inter sectoral cooperation and
coordination with forest related policies
• Various interests of individual FOAs members
• Low representativeness of FOAS
• Low level of cooperation with the state forests
• Lack of financial resources for the work of FOAs
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
SWOT opportunities
• FOAs support in RDP
• Strong professional forestry background for the
support of non-state forestry sector willing to
cooperate with FOAs Prevent illegal activities in the
forest
• Higher chance to meet the demands of the FOAs when
having more members
• Improve communication with lay and professional
public
• Strengthen cooperation, coordination and
communication between FOAs
• Possibilities to gain EU financial support
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
SWOT threats
• Economic crises affecting FOAs financial strengths
• Conflicts arising from forest management (nature
protection, society)
• Fragmentation of FOAs
• Loss of social status of forestry , crisis with an impact
on FOAs policy potential
• Dominant position of the state forest in wood trade
• Lack of lay public information on the importance of
non-state forestry
• State´s disinterest of forestry and non-state forest
sector
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
SO strategy
- Existence of FOAs
- Active leaders and members which are
participating on financial resources gaining
Identified O are small compared to others.
We can´t presume the application of this one.
- There is the possibility to use the property, land
with preserved natural heritage where the
ownership and relation to forest property is an
strengh
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
ST strategy
- Existence of FOAs is a S able to minimize
economic threats (easier when associated)
- Active members
- legal constratins can be overcome by active
members (nature protection)
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
WO strategy
- Fragmented ownership is a W very difficult to
overcome
- The necessary professional knowledge is
supported by the existence of strong forestry
background
- Increasing the activity of members could
contribute to better using the financial resources
and property management (common
management requires the assent of all members)
- Cooperation between FOAs could help wit the
wood trade
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
WT Stratégia
Minimalizácia slabých stránok na odstránenie resp. minimalizáciu rizík
je pre neštátny sektor ako stratégia veľmi aktuálna z toho pohľadu,
že tu existuje veľké množstvo negatívnych stránok v relatívne veľmi
obmedzujúcom vonkajšom prostredí. Neštátny sektor by mal využiť
všetky snahy na odstránenie slabých stránok, ktoré sú prezentované
aj v stratégii minimalizovania vnútorných slabých stránok na využitie
príležitostí. Ide hlavne o získanie pomernej jednoty názorov členov
združení a koordinácia samotných združení na zamedzenie
negatívnym finančným vplyvom z vonkajšieho prostredia
(nadnárodného aj národného). Taktiež by sa mala využiť názorová
jednotnosť v prospech eliminovania konfliktných záujmov pri
obhospodarovaní lesa a obmedzeniach v súvislosti s ochranou
prírody aj zo strany štátu.
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Conclusion
- The SWOT analysis describes the non-state
forestry sector in dept.
- Suitable strategy is ST (agreed also by
officials).
- Needs future research weather it is applicable.
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11
Thank you for your attention!
Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. APVV-0057-11