435 303 Integrated Manufacturing Systems
การเชื่อมโยงระบบการผลิต
• ตำรำหลักทีใ่ ช้ :
Operations Management, International Student
Edition, 9th edition
ผูแ้ ต่ง Stevenson
สำนักพิมพ์ McGraw-Hill
ตำรำประกอบอืน่ ๆ
- กำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต, ชุมพล ศฤงคำรศิริ, สสท., 2545
- ระบบกำรวำงแผนและควบคุมกำรผลิต, พิภพ ลลิตำภรณ์ , สสท., 2545
- กำรบริหำรกำรผลิตและกำรดำเนินงำน, สุทศั น์ รัตนเกื้อกังวำน, สนพ. จุฬำฯ, 2548
- กำรออกแบบและวำงผังโรงงำน, สมศักดิ ์ ตรีสตั ย์, สสท., 2537
- กำรออกแบบเครือ่ งมือลำเลียงและและโลจิสติกส์, ศุภชัย ตระกูลทรัพย์ทวี, สสท., 2458
- Manufacturing KPI เพือ่ มุ่งสู่ TPM, สุวรรณ สุทธิขจรกิจกำร, ซีเอ็ดยูเคชัน,
่ 2548
- Operations Management, 8th edition, J. Heizer and B. Render, Pearson, 2006
- Operations Management, 5th edition, M.M. Davis and J. Heineke, McGraw Hill,
2005
- Operations Management, 11th edition, R.B. Chase, F.R. Jacobs and N.J. Aquilano,
McGraw Hill, 2006
- Operations Management, 5th edition, R.S. Russell and B.W. Taylor III, John Wiley
& Son, 2006
- Production and Operations Analysis, 5th edition, S. Nahmias, McGraw Hill, 2005
เนื้ อหาโดยสังเขป
บทที ่ 1 และ 2
บทที ่ 5
บทที ่ 6 และ 8
บทเพิม่ เติม 1
บทที ่ 11
บทที ่ 13
บทที ่ 15
บทเพิม่ เติม 2
องค์กร กำรจัดองค์กร และกำรจัดกำรกำรปฏิบตั ิ กำร
กระบวนกำรผลิต และกำรวำงแผนกำลังกำรผลิต
กำรวำงผังกำรผลิต และกำรสมดุลระบบกำรผลิต
สอบกลำงภำค
กำรเคลือ่ นย้ำยวัสดุในระบบกำรผลิต
การจัดการโซ่ อปุ ทาน
กำรจัดตำรำงกำรผลิตหลัก
กำรผลิตแบบลีนกำรวำงแผนกำรผลิตแบบทันเวลำ กำรผลิตโดย
ใช้ทฤษฎีข้อจำกัด
กำรวัดประสิทธิภำพกำรผลิต และ KPIs ในกำรผลิต
การบ้ านและกิจกรรมกล่ มุ
กลางภาค
ปลายภาค
20%
40%
40%
Outline
 Organization
 Advantage of organizing
 Organizing concept
 Organizing type
 Organization chart
Learning Objectives
After complete this part you should understand
 What are organization and organizing
 Functions in manufacturing
organization
 What position / function you are
supposed to do
Organization
Group of several activity units
Synchronized targets
Organizing
Attempt of director to make
cooperation between the group to
meet target
Advantage of Organizing
To Organization
Flexible to change against different conditions
Less overlap job (Less overlap cost)
Clear communication channel
Clear route of decision making
Clear activities to meet target
To Management Team
Easy tracking of
delay jobs and
responsible units
Easy to assign job
To Staff
Clear job description
High moral
Good environment of
human relation
Focused idea creation
Organizing Concepts
Unity of command
Hierarchy
Span of control
Job description
• Line function
• Supervisory function
• Support function
Organizing Types
By function (specialized work)
By products / services (consumer
products)
By territory / zone (bank)
By customers (school, hospital)
By project (assigned work)
By process (similar activities)
By simple numbers (labor work)
By time (shift work)
Commercial Bank
Operations
Finance
Marketing
Teller
Scheduling
Check Clearing
Collection
Transaction
processing
Facilities
design/layout
Vault operations
Maintenance
Security
Investments
Security
Real estate
Loans
Commercial
Industrial
Financial
Personal
Mortgage
Accounting
Auditing
Trust Department
Airline
Operations
Ground support
equipment
Maintenance
Ground Operations
Facility
maintenance
Catering
Flight Operations
Crew scheduling
Flying
Communications
Dispatching
Management science
Finance/
accounting
Accounting
Payables
Receivables
General Ledger
Finance
Cash control
International
exchange
Marketing
Traffic
administration
Reservations
Schedules
Tariffs (pricing)
Sales
Advertising
Manufacturing
Operations
Facilities
Construction; maintenance
Production and inventory control
Scheduling; materials control
Quality assurance and control
Supply-chain management
Manufacturing
Tooling; fabrication; assembly
Design
Product development and design
Detailed product specifications
Industrial engineering
Efficient use of machines, space,
and personnel
Process analysis
Development and installation of
production tools and equipment
Finance/
accounting
Disbursements/
credits
Receivables
Payables
General ledger
Funds Management
Money market
International
exchange
Capital requirements
Stock issue
Bond issue
and recall
Marketing
Sales
promotion
Advertising
Sales
Market
research
General Organization of
Factories
Managing
Director
Marketing
Marketing
Sales
Accounting
Finances
Manufacturing
Accounting Purchasing
Administration
General
affair
Human
resource/
Development
Manufacturing Organization
Manufacturing
Maintenance
Safety &
Environment
Facilities
Inventory &
store
Research &
Development
IT
Transportation
Purchasing
QC/QA
Production
Production
planning