Program S2
MMT-ITS
INTRODUCTION TO TECHNOLOGY
MANAGEMENT
Dr.Udisubakti Ciptomulyono.M.Eng.Sc
TEKNIK INDUSTRI-ITS
Riau, Januari 2005
1
DEFINISI TEKNOLOGI
Technology will mean the tools, techniques, and procedues
used to accomplish some desire human purpose
Technology provides the technical
knowledge for goods and services that a firms produces
TEKNOLOGI
Hardware
Software
DEFINISI TEKNOLOGI
Webster’s International Dictionaries
The Science of the application of knowledge to
practical purposes
The totality of the means employed by people
to provide itself with the objects of material culture
The oxford English Dictionary
The scientific study of the practical and industrial arts
Raindo House Dictionary of the English Language
The branch of the knowledge that deals with industrial
arts, applied science, engineering, etc
The sum of the ways in which a social group provide
themselves with material objects of their civilization
Khalil Tarek Technology is the way we do thing
Technology is the practical implementation
of knowledge
4 Pilar utama (komponen) teknologi
Hardware : The physical structure and logical layout of the equipment
or machinery that is to be used to carry out the required task
Software : The knowledge of how to use the hard ware in order to
carry out the required task
Brainware : The reason for using the technology in a particular way
(Know-Why)
Know-how : The learned or acquired knowledge of or technical skill
regarding how to do things well
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Technology is :
Product
Tools
Knowledge
Processes
Methods
yang dipergunakan untuk
menciptakan produk atau
jasa
15
Knowledge VS Technology
Information
fenomena alam
Information
Temuan Buatan
Knowledge
is all that has been perceived
or grasped by the mind from
the range of information
available
Information
Technology
Kesejahteraan
Kehancuran
16
17
18
Klasifikasi Teknologi
• New Technology : teknologi baru yang diintroduksi dan
diimplementasikan pada perusahaan
• Emerging Technology : teknologi yang belum dikomersialisasikan
• High Technology : teknologi canggih/sophisticated
• Low Techology : teknologi yang umumj dipakai masyarakat
• Medium Technology : teknologi antara high dan low technology
• Apropriate Technology : teknologi tepat guna (teknologi dan
sumberdaya yang digunakan secara optimal
• Codified Technology : teknologi yang dapat dikodifikasi
• Tacit Technology : non articulated knowledge
19
20
Management Science Approach
Analisis Sistem
Implentasi
Analisis Model
Formulasi Problem
Pengembangan Model
21
Management Science dan Integrated
Approach
• Proses optimasi dan pendekatan sistematik terintegrasi
dalam menyelesaikan permasalahan
• Keterbatasan sumber daya (limited resources)
• Penggunaan Model Matematika dan Statistik untuk
penyelesaian problem dalam memperoleh solusi
keputusan
• Alat bantu pengambilan keputusan
22
BERBAGAI DEFINISI MOT:
Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan
pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan
kesejahteraan (wealth creation)
Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan,
pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk
mencapai objektif operasiona/strategis organisasi (level--mikro)
Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan
implementasi kebijakan pengembangan teknologi dan
penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat, organisasi,
individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi,
penciptaan pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk
kesejahteraan umat manusia (level-makro)
23
Manfaat MOT:
• Bagaimana teknologi diciptakan
• Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis
• Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis
• Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage
• Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft.
• Bagaimana menstrukturkan organisasinya
• Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya
24
Pentingnya MOT bagi industri
Perkembangan yang terjadi :
* Era Globalisasi
* Era Persaingan Bebas
* Era Industrialisasi
Apa sikap Manajemen
?
25
Kebutuhan Sosial
Kebutuhan Pasar
Teknologi Konversi
Penciptaan
dan pengusaan teknologi
Produksi
Pelanggan
Standar hidup, isu sosial
lingkungan
FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
MESIN PERTUMBUHAN EKONOMI
26
MENGAPA MOT DIPERLUKAN SEKARANG
Dunia Pasca PD II
* Negara maju mendominasi teknologi dan ekonomi
*Teknologi mengalami perubahan yang stabil: “as
business as usual*
*Teori Manajemen dan praktis didisain dalam
lingkungan yang stabil
* Persaingan global tidak terlalu significant
27
MENGAPA MOT DIPERLUKAN SEKARANG
Dunia Saat ini (Abad XXI)
Percepatan perubahan teknologi :variasi dan skope-nya
Persaingan global sebagai suatu yang baru, persaingan
antar bangsa
Lahirnya tata dunia baru (new word order)
Perubahan kompetisi antar negara: masuknya negar baru
Pembentukan blok perdagangan baru: EU, AFTA, NAFTA
pengaruh GATT
28
NEW PARADIGM
Economical Change
Technological Progress
* Competitively
* Global market
* Computer/Information
* Automation
Industrial System
* Diversification
* Customer satisfaction
Reactivity
Adaptability
Flexibility
Teknologi
29
1780
1880
1980
30
Technological Development
SKALA EKONOMIS, SCOPE DAN INTEGRASI
Karekteristik
Skala (volume)
Scope (Variasi)
Integrasi
Continues Flow, mesin-2
yang spesifik
Batch (jumbled), mesin
general purpose
Continus flow, software
spesifik ,CIM
Product
Barang/komiditas Standart
Customized dan multi
product
Costumized Commidity
Facility
Tersentralisasi
Desentralisasi
Setengah desentralisasi
Tingkat
otomisasi
Besar (in size) dan rendah
(sulit diotomisasi)
Kecil (in size) dan tingkat
otomisasi tinggi
Medium (In sized) dan
tinggi (flexible otomisasi)
Total flexibility
Rendah
Tinggi
Tertinggi
Unit cost relatif:
Fixed/Variable
Unit Cost
Rendah/Tinggi
Unit Cost:
Tinggi/Rendah
Tertinggi dan Terendah
Kurva belajar
Not too flat (datar)
Flat (sangat datar)
Sangat datar dan rendah
Organisasi
Orientasi Proses
Orientasi product
Product
Pemasaran
Beaya rendah,
ketergantungan tinggi
Flexibility, inovasi
product
Beaya rendah, flexibilitas
dan dependebale
inovation
Proses
31
Abad-Abad Perubahan
(Kresnayana Yahya, 2000)
Agricultural Age
Industrial Age
Information Age
food
food &
things
knowledge
People work as
slaves/serfs
employees
partners
People work in
hierarchies
organization
bureaucracies
organization
Wealth Definition
Production system one-piece
customization
Scarcity of resources
mass-production
mfg system
teamnets/networks
organization
mass-customization
mfg-system
Abundance of information
32
Shift of economic growth centers in the 21 st Century
The challenge for Asian countries
EC.EFTA
NAFTA
EAEC
AFTA
APEC
Technology dan Pertumbuhan Yang Berkelanjutan
Kapabilitas
Tehnologi
Economic
System
Trade
Competitive
Entreprise
Sustainable Economic
Growth
34
Peran management
Labor
Technology
Capital
Public
Policy
Market
35
The Role of Technology in Creation
of Wealth
36
Value Added
(Functional & Economical)
. Material
. Human
. Machines/
Equipment
. Information
. Energy
Proses Produksi
Industri
Finished
Goods
Products
Waste,
Defects, etc
Transformation Process
(Fisik & Non-Fisik):Teknologi,Management
37
FAMILY TREE PRODUK TEMBAGA
House
Applaines
Industri
Cupper Rod
Kebutuhan
Bijih tembaga
Copper cathode
; 1989: 90.00 ton/ th
Automobil
Industri
Transformator
Telephone
Industri
Industri
Elektromotor
Industri
Elektronik
Cooper Bar dan
Section
Industri
Copper sheet dan
Strip
Cooper tube dan
pipe
Automobil
Industri House
Appliance
Accessories
Manufacturer
( produksi lebih kecil , dari
10.000 ton/ tahun )
38
PENGOLAH KELAPA SAWIT DI DALAM NEGERI
PERKEBUNAN
BAHAN PEMBANTU
PENGEMAS
IKLAN
LAIN-LAIN
Minyak kulit sawit
Sabun
Galvanisir
Minyak goreng
Margarin
Kelapa
Sawit
ekspor
Asam lemak
Soap stock
Gliserol
Kosmetik
Parmasi
Minyak inti sawit
Makanan ternak
Bungkil
Arang tempurung
Arang aktif
ekspor
Asap cair
Industri makanan
Industri karet
39
FAMILY TREE INDUSTRI BESI
BIJIH BESI/PASIR BESI
PALET
BESI PEG
BESI SPON
FOUNDRY
Baja Tuang
INGOT
Besi Tuang
White Cast Iron
Naileable Cast
Iron
Ductile Cast Iron
Alloy Cast Iron
BILLETS
SLABS
BACONS
Gray Cast Iron
BARS
Wire
Stranded Wire
ROD
PIPE &
TUBE
SKALF
Pin, Nults, Bolts Springs
Wire Nesh
Barbed
FLAKE
Tin Flake
SHEET &
COILS
STRUTUFAL
RALIS
TORFINGS
Galvanited
Sheet
Wire Net
Wire Rope
40
FAMILY TREE PRODUK
TEMBAGA
House Applaines
Industri Automobil
Cupper Rod
Industri
Transformator
Telephone Industri
Industri Elektromotor
Industri Elektronik
Bijih tembaga
Copper cathode
Cooper Bar dan
Section
Industri Automobil
Copper sheet dan
Strip
Cooper tube dan
pipe
Industri House
Appliance
Accessories
Manufacturer
(produksi lebih kecil, dari
10.000 ton/tahun)
41
42
EVOLUTION BY AGE OF TECHNOLOGY
Biotech.
Age
Informatio
n
Age
Space
Stone
Age
Bronze
Age
Iron
Age
Electricity
Age
Steam
Age
Electronic
Age
Nuclear
Age
Age
43
Inovasi Teknologi Yang Penting
44
Evolusi Teknologi Produksi
45
Technology And National Economy
• Wealth is created on the basis of technology, production and smart works
• One can not to continue to improve economic condition on the basis of paper
transaction on money exchanges in bank, savings and loan association or
board room
46
Share Product Hightech
47
Country
GDP,1994
($,billion)
GDP Growth Rate
1990-1994 (%)
GDP-1998
($, billion)
Real GDP Growth
1998(%)
United State
6,648.0
2.5
8,508.9
3.9
Japan
4,590.9
1.2
3,786.2
-2.84
Germany
2,045.9
1.1
2,118.3
2.80
France
1,330.3
0.8
1,418.7
3.80
U.K
1,071.3
5.7
1,377.8
2.50
China
522.2
12.9
960.9
9.06
Korea
376.5
6.6
301.6
-4.26
Australia
331.9
3.4
359.8
4.00
India
293.6
3.8
345.8
5.89
Taiwan
234.0
6.5
261.4
4.83
Indonesia
174.6
7.8
53.3
-14.50
Thailand
143.2
8.2
107.6
-7.80
Malaysia
70.6
8.4
71.3
-4.79
Hungary
41.3
-2.0
47.1
5.00
48
The Critical Factors in
Managing Technology
49
Faktor Kreatifitas
• Teknologi adalah sarana kreativitas manusia
• Mengelola teknologi perlu penciptaan, pengembangan
dan pemasaran yang continus
• Pengelolaan teknologi perlu investasi, R&D yang ber
resiko
• Penciptaan teknologi memerlukan “chain of event”
dimulai dari invensi dan berakhir di pasar
50
• Penemuan (invensi)
Penciptaan konsep atau teknologi baru terjadi secara
kebetulan atau dengan “trial error” untuk memenuhi suatu
objektif
• Inovasi
Penciptaan produks,jasa dan proses merupakan sesuatu
yang baru bagi organisasi (tahap introduksi dalam pasar)
Proses yang meliputi integrasi teknologi dengan penemuan
untuk menciptakan produks, jasa sistem atau proses yang
baru atau termodifikasi
51
Keterkaitan Antara Science dan Teknologi
• Science berkaitan dengan pemahaman hukum
alam yang menjadi tumpuan pengetahuan dasar
• Science bersifat netral
• Sebelum abad XIX, science dan technology tumbuh
secara terpisah, sekarang saling “interseksi”
• Science = scientific discovery, technology = inovasi
teknologi
• Pasar terkadang mengabaikan/membeli inovasi
52
• Inovasi Teknologi:
The initiation of the technical idea, the acquisitionof the
necessary knowledge, its transformation into usable
hardware or procedure and its introduction into society and
its diffusion and adoption to the point where its impact is
significant
Event
Scientifique
Jarang
Invention
Proses
Idea komersialisasi
Orientasi ke
pasar
Inovasi
53
Mungkin tidak dikembangkan untuk dipasarkan
Invensi
Tidak
Memiliki
Nilai
Komersiel
Penemuan
Iptek
Inovasi
Pasar
Adaptasi
Invensi
Siklus Inovasi
Adopsi/Abaikan Inovasi
54
Macam Inovasi
Inovasi bisa mempengaruhi kepada produk, proses, jasa atau
Sistemnya
Untuk bisa diterima di pasar, inovasi harus memberi kontribusi
pada penciptaan nilai (value creation)
• Inovasi Radical Inovation
Terobosan baru yang berbasis invensi, menciptakan industri baru
• Incremental/Evolutionary Inovation
Proses “continues improvement”, perbaikan sedikit untuk bisa
mempertahankan keberadaanya
• Routine Inovation
Introduksi sesuatu yahng baru bagi perusahaan tetapi hampir sama
dengan apa yang dilakukan dimasa lalu.
55
Creativity dan Inovasi
Innovation = creation of value
Value = satisfaction of a customer need
Creation = mesin inovasi, combining two or more ideas to arrive at an
entirely new one
Creativity = a sense of dissatisfaction with existing practise
Lingkungan konduksif untuk kreatif : kebebasan bekerja, mendukung jejaring,
memperbolehkan resiko, mentolereir kegagalan/cacat, pemberian penghargaan
dan pengakuan.
Contoh : Inovasi di Jepang
Henri Ford (industri mobil)
56
Creative People dan Inovasi ( Barron, 1969)
• Conceptual fluency
• Kemampuan mengahasilkan banyak idea secara cepat
• Kemampuan menghasilkan ide yang orisinal dan tidak umum
• Kemampuan memisahkan antara sumber dan isi dalam mengevalusi informasi
• Kemampuan mempertahanlam idea dan membedakan dengan ide lain
• Ketertarikan pada problem dalam satu facet
• Ketekunan/kekerasan hati untuk selalu mengikuti problem yang dihadapi
• Mudah menunda judgment dan tidak gampang membuat komitment secara
terburu-buru
• Kemauan untuk menganalisis, dan eksplorasi secara kuat dan konsistent
• Cara padang yang genius terhadap suatu permasalahan kognitif/intelektual
57
Technology Price Relationship
Price
Tech.
Know
ledge
Own knowledge
Gap
Costumer
Knowledge
Technology Gap
Time or Diffusion
58
Leader Vs Follower
• Leader
Perusahaan yang menempati keunggulan pasar/inovasi
• Follower
Perusahaan/organisasi yang ketinggalan dalam kapitalisasi
teknologi dan menyadari dampak teknologi pada bisnis
• Laggard
Perusahaan yang mampu merealisir potensialnya untuk mendapat
kan profitnya, survive-nya tergantung pada adopsi teknologi baru
59
The Timing Factor
• Waktu yang tepat untuk menciptakan dan meng-introdusir Teknologi
kedalam pasar
• Ketepatan waktu untuk meng-introdusir teknologi inovatif/baru yang
memiliki kinerja yang lebih baik
• Perbaikan produck (continues Improvement) dan kapabilitas produksi
teknologi menjadi penting penting mempertahankan keberadaan
perusahaan
• “ Action must be taken at the right time if an enterprise is to succeed in
a competitive market place”
60
The Vision to change Strategy
• Disaat teknologi baru mengancam yang lama, lebih baik mengambil
resiko investasi tekmologi yang baru, tugas manajemen adalah menga
lahkan pesaing dan memproteksi diri pada “core” business
• Manajemen harus selalu mengawasi munculnya “emerging” teknologi
yang bisa menjadi pesaing/partner
• Perusahaan tidak perlu melakukan investasi technlogu baru/inovasi,
tetapi perlu menjalankan dan merubah strategi untuk mengakuisisinya
• Bilamana teknologi dikembangkan di perusahaan lain atau tidak
diproteksi sangat sulit mempertahankan posisi
(Kasus Pengembangan PC di IBM)
61
Managing Change
• Di-era 1970-an (era produksi), manajemen hanya berkonsentrasi
pada perbaikan produkstivitas melalui perbaikan efisiensi operasional
yang memungkinkan menurunkan beaya dan menaikan keuntungan
(Fokus mengelola sumber-2 daya yang ada)
• Pendekatan sekarang, lebih komprehensif, lingkungan berubah
cepat mengelola lingkungan yang dinamis dan turbulent
• Ide-ide baru yang muncul
• Produks baru
• Pengendalian produksi
• Kompetitor yang tumbuh
• Kebutuhan costumer
• Solusi : manajemen menciptakan flexibilitas, responsiveness,
costumer satisfaction/demand driver
•
62
Productivity,Efectiveness and Competitiveness
• Produktivitas : (to do thing rights)
Ratio output dibagi input, ukuran yang baik dari efisiensi
• Level Perusahaan
• Level Nasional : GDP/Total populasi
• Produktivitas terkait dengan teknologi, kontribusi teknologi 80% pada
output AS.
• Efektivitas :
Kemampuan untuk mencapai goal yang diinginkan,
suatu tingkat sampai sejauh mana organisasi mencapai objektifnya
( Doing the right thing)
• Competitiveness:
Menunjukkan keunggulan posisi suatu perusahaan/negara
dibandingkan kelompoknya yang lain
63
Kelebihan Versus Kelemahan Leaders
Kelebihan
Kelemahan
Pengakuan “citra” :brand image
Porsi beaya R&D yang dibelanjakan;
pengujian, testingm prototyping
Posisi pasar : market share lebih baik
Leader harus selalu mempertahankan
posisi leader : beaya updating
Kesempatan sebagai trend setter/penentu
standart
Beaya investasi awal untuk design, tooling
Perintis dalam “curve learning process”
Ketidak pastian dengan introduksi
teknologi baru
Proteksi dengan menciptakan barier
teknologi
Leader akan selalu dijadikan sorotan dan
target bagi pesaingnya
Profitabilitas yang tinggi, menciptakan
“technology gap”
Mempertahankan loyalitas pelanggan
Dukungan dan sponsorship yang luas
64
Mempertahankan Posisi Leaders
Poisisi Leader
• Investasi R & D untuk tetap mengembangkan teknologi baru
• Membangun sumber teknologi dan kompetensi baru yang unggul
• Menyebarkan teknologi sambil mencegah pesaingnya masuk dalam pasar
Posisi Follower
• Memiliki kesempatan keunggulan seperti follower ( proses, disain, teknologi)
• Memantau produksi leader dan mengambil kelemahan yang ada di
pesaingnya
• Memiliki biaya investasi R & D yang lebih murah untuk mendapatkan pengem
bangan produks yang diperlukan
Posisi Laggard
• Memiliki kesempatan terkecil dalam berkompetensi untuk memperebutkan
kemampuan teknologi
• Melakukan aliansi strategis yang menaikkan posisi persaingan teknologinya
yang lebih baik.
65
INNOVATOR
win
Lose
IMITATORFOLLOWER
• Pilkinton (Float Glass)
• IBM (PC)
•G.D Searle (NutraSweet)
• Matsushita
•Du Pont (Teflon)
•Seiko (Q uart)
• RC Cola (Diet Cola)
• Bowmar (Calculator)
• EMI (Scanner)
• Xerox (“Start”)
•Du Pont (Teflon)
•DeHavilland (Comet)
• Kodak
(Instant photography)
• Northup (F20)
• DEC (PC))
66
Peran MOT Untuk Bisnis
• Penciptaan Nilai
Nilai tambag berdasar tanggung jawab sosial (sustainable corporate)
• Kualitas
Hygiene factor : untuk meningkatkan kompetivitas
• Responsibilitas
Mengelola perubahan dan tanggap terhadap perubahan eksternal
• Agility
Produksi yang fleksibel : variasi produks, komunikasi/prosedur
• Inovasi
Peningkatan inovasi untuk bisa kompetitif
• Integrasi
Integrasi asset teknologi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif
• Pembentukan team
Membentuk kemampuan bekerja dalam team work/interdisiplinier
• Keterbukaan
Equity dalam distribusi kesejahteraan untuk mengurangi konflik
67
Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :
A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It includes
not only science, engineering, and technology, but social,
political and economic interactions as weel...... and the
public pulicy that either enables or mutes the whole wealth
creation process
Science
Technology
Management
Techology Mngmt
Entrepreneurships
Innovation
: How things are
: How to do things
: How to get things done
: Doing things
: Doing thing to make money
: Doing entreprenuerships
68
Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :
A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It
includes not only science, engineering, and technology,
but social, political and economic interactions as
weel...... and the public pulicy that either enables or
mutes the whole wealth creation process
Science
Technology
Management
Techology Mngmt
Entrepreneurships
Innovation
: How things are
: How to do things
: How to get things done
: Doing things
: Doing thing to make money
: Doing entreprenuerships
69
Technology Life Cycles
70
Technology performance parameter
Physical Limit
New invention
Period
Embryonic
Technology
Improvement
Period
Growth
Mature
Technology
Period
Maturity
Aging
Time
71
Technology performance parameter
Physical Limit B
Physical Limit A
A
A’
B
72
Technology Live Cycles and market Growth
B
C
D
E
F
Market Volume
A
A.
B.
C.
Technology development
Application launch
Application growth
D. Mature technology
E. Technology Substitution
F. Technology obsolescence
Time
73
Product and market live cycle
B
C
D
E
F
Market Volume
A
A.
B.
C.
Concept Design Prototype
Product launch
Product growth
D. Mature Stage
E. Substitution Product
F. Product obsolescence
Time
74
Technology can be consisted of several sub technology
(Personal Computer, Automobile)
Technology performance parameter
Physical Limit
Technology
Live Cycles
Sub Technology
Live Cycles 3
Sub Technology
Live Cycles 1
Sub Technology
Live Cycles 2
75
Progress of Technology in relation to product and Process innovation
Technology
live cycle
Product
Innovation
Process
Innovation
Technological
Discontinuity
(turbulence)
Dominant
Design
Aging Technology
(discontinuity)
76
Technology performance parameter
Limit of performance of S1
S1>S2
Technology 2
S2
S1
Technology 1
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
A Structural Aproach to
Corporate Technology
90
91
The need for structured thinking
about technology
Conducting internal research and Development (R&D) activities
Directly investing in new equipment or people
Divesting or acquiring assets (company)
Licensing to or licensing from another company or organization
Actively patenting in a technical area to attack or defend for the
future
Controlling R&D externally with other research organization or
universities
Utilizing the results of public sector
Engaging in joint venture both for product of production process as
well for the necessary R&D for entering a new area
Re-training and re-directing existing resources and capabilities
92
The “Assets” Process
Competitive
Position
Company
Strength
Specify 2
Technology
Strategy
Market
need
Approach
Asses 1
Current
Situation
Organizational
Systems
Returns
& Impact
Select
Transfer 5
3 Plan Execute 4
Technology Project Technology
results for
Investment
portfolio
Results deployment
Concept
Business
environment
Criteria
Application Targets
trend
Adjustments
Secure 6
Long-Term
Position
Operational
Assets
External
Environment
93
1. Asses Current
Situation
Internal Situation
•Company Goals
•Strategies
•Capabilities
•performance
External Situation
• Business Environment
• Technical Environment
Future Business Environment
Customer
Suppliers
Competitors
Demand for product
94
2. Specify Technology Strategy
Four main strategies
 Customers
 Competitive approach
 Investment
 Organizational culture
 What technologies to develop or buy
 Whether to seek technology leadership
 How to protect property right
 How to capture economic return
?
95
STRATEGI TEKNOLOGI ANTAR PESAING
POSISI TEKNOLOGI
POSISI TEKNOLOGI
Inovator
Inovator Follower
Follower
Inovator
Aquisisi
Proteksi
Proteksi
Joint
Venture
Rasio
nalisasi
Industri di fase
Awal pertumbuhan
Bertahan
POSISI PESAINGAN
POSISI PESAINGAN
Bertahan
Inovator
Proteksi
Joint
Venture
Follower Aquisisi
?
Rasio
nalisasi
Rasio
nalisasi
Liquidasi
Industri di fase akhir
pertumbuhan dan
awal kematangan
96
PEMILIHAN STRATEGI -TEKNOLOGI-POTENSI-PASAR
Karekteristik
1. Potensi (kuat) + Posisi
Pasar (kuat) + Keunggulan Teknologi (kuat)
Tipe Akivitas
Stars
.
2 Potensi (lemah) + Posisi
Pasar (lemah) + Keunggulan Teknologi (lemah)
Kematian
.
4 Potensi (kuat) + Posisi
Pasar (lemah) + Keunggulan Teknologi (lemah )
• Pertahankan posisinya di pasar
• Dukungan pengembangan
• Konsilidasi keungulan teknologi
• Tarik posisinya dari pasar, keuali ada
return yang bisa menurunkan biaya dan
tanpa investasi yang berlebihan
Cash Cows
• Tarik semaksimal mungkin likuiditas
dengan investasi yang minimal
• Eksploitasi kompentensi teknologinya dan
aplikasi/tranferst untuk potensi yang paling
berkembang
Dilema
(2 risk/ pasar
dan teknologi)
• Investasikan semaksimal mungkin untuk
posisi yang terbaik (komersil dan reknologi)
• Tarik aktivitas jika ada potensi lain yang
lebih baik (komersial/teknologinya)
.
3 Potensi (lemah + Posisi
Pasar (kuat) + Keunggulan Teknologi (kuat)
Uraian Rekomendasi
97
PEMILIHAN STRATEGI -TEKNOLOGI-POTENSI-PASAR (lanjt;)
Karekteristik
Tipe Akivitas
Uraian Rekomendasi
• Kerjasama untuk mendaptakan profit
dengan pertukaran teknologi yang
dikuasai dan posisi pasar
• Jual kemampuan teknologinya
5. Potensi (kuat) + Posisi
Pasar (lemah) + Keunggulan Teknologi (kuat)
Dilema
partial
(resiko komersial)
6. Potensi (kuat) + Posisi
Pasar (kuat) + Keunggulan Teknologi ((lemah)
Dilema
partial
(resiko teknologi)
• Kuasai secapat mungki kompotensi teknologi
(exteriur) : lisensi, brevet, akuisisi perusahaan
untuk mzmperoleh keuunggulan komersial
Cash Cows
• Turunkan investasi dan hasilkan likuiditas
semaksimalkan mungkin
• Tingkatkan kompetensi teknologi dan percepat
aktivitas yang menghasilkan
7. Potensi (lemah + Posisi
Pasar (kuat) + Keunggulan Teknologi ((lemah)
8. Potensi (lemah) + Posisi
Pasar ((lemah) + Keunggulan Teknologi (kuat)
Kematian
• Tinggalkan sedikit demi sedikit sambil menciptakan likuitditas
• Cari kompetensi teknologi unggulannya dan
eksploitasi semaksimal mungkin : aplikasikan
pada aktivitas lain atau transfer keluar
Sumber : Allouche and Smith (1996) : Le Outils de La Decision Strategiqye
98
99
100
101
Project Achievement Indicator
102
103
104
105
Greek Engineering
500-400 BC: Golden Age of Greece ( Art, Philosophy, Science,
Literature, and Government )
440 BC : Pericle Built Temple on the Acropolis
350 BC : Demetrius Produced the Most Fearsome
War Machine ( Belfry Had 9 Stories, 75 Feet
Square at the Base, Stood 150 Feet Tall, Weighed
180 Tons, Pushed by 3400 Soldiers)
270 BC : Ktesibios Designed Water Clock in Alexandria
Aristoteles: Mechanika Is the First Engineering Text
Plato: Natural Law
Archimedes: Archimedes Principle
106
Greek Engineering
500-400 BC: Golden Age of Greece ( Art, Philosophy, Science,
Literature, and Government )
440 BC : Pericle Built Temple on the Acropolis
350 BC : Demetrius Produced the Most Fearsome
War Machine ( Belfry Had 9 Stories, 75 Feet
Square at the Base, Stood 150 Feet Tall, Weighed
180 Tons, Pushed by 3400 Soldiers)
270 BC : Ktesibios Designed Water Clock in Alexandria
Aristoteles: Mechanika Is the First Engineering Text
Plato: Natural Law
Archimedes: Archimedes Principle
107
COMPETITIVENESS
Competitiveness is the process by which one entity strives
to outperform another.
Entity : Person
Country
Company
Goals
To Win
108
To be Competitive
Ability
Desire to Win
Commitment
Availability of the resources
109
Competitiveness of the
nations
Standard or quality of living of their citizens
High Standard
Guru
Of
LivingBesar
Trade
S3 & Calon S3
Productivity
Investment
In Productive Facilities
110
Xerox Experiences
Invention : Chester Carlson (Astoria NY).
Adanya pemikiran untuk menggandakan dokumen dengan cepat
dan mudah
Scientific and Technological
progress
Materials & Physical Phenomenon
Invention
Electro photography
Electrostatic charging &
Photoconductivity
XEROGRAHPY
XEROS=Dry
GRAPEIN = Writing or drawing111
Xerox Machine Development
Improvement
Commercialization
Prototype
Th 1949, Xerox 914
•Th 1959, Xerox 914
Fully Automatic
•Th1970, Xerox 9200
high speed
Research
1944
Idea
1944
112
113
COMPETITIVENESS
Competitiveness is the process by which one entity strives
to outperform another.
Entity : Person
Country
Company
Goals
To Win
114
To be Competitive
Ability
Desire to Win
Commitment
Availability of the resources
115
Stage of Technological Innovation
1. Basic Research
2. Applied Research
3. Technological Development
4. Technological Implementation
5. Production
6. Marketing
7. Proliferation
8. Technology Enhancement
116
Process of Technologial Inovation
Idea Generation
• Recognition of need
Concept Definition
Technical Analysis
•Alternative ways to meet
the need
Apropval
• Analysis of alternative
Solution
•Section of best solution
and criteria for selection
Market Analysis
Business Plan
•Proposal for
implementation
Disposal
Full Production and
Commercialization
Test Market
Development
117
Innovation Chain Equation
Scientific
Invention
Engineering
Entre-
Recognized
Supportive
+ Development + preunership + Management + Social need +Environment
=
Commercially
Successful
Innovation
118
INNOVATOR
win
Lose
IMITATORFOLLOWER
• Pilkinton (Float Glass)
• IBM (PC)
•G.D Searle (NutraSweet)
• Matsushita
•Du Pont (Teflon)
•Seiko (Q uart)
• RC Cola (Diet Cola)
• Bowmar (Calculator)
• EMI (Scanner)
• Xerox (“Start”)
•Du Pont (Teflon)
•DeHavilland (Comet)
• Kodak
(Instant photography)
• Northup (F20)
• DEC (PC))
119
120
Perkembangan Teknologi
Perbaikan
Goal
Awal
Teknologi
Teknologi
Teknologi
Teknologi
121
Transformasi Energi
Sumber Daya
& Energi
Informatik
Sumber Daya
& Energi
Mekanik
Sumber Daya
& Energi
Alamaiah
Sumber Daya
& Energi
Elektrik
122
EVOLUTION OF PRODUCTION TECHNOLOGY
1980
1970
1960
1950
1900
1880
1880
•Slow
Progress in
science and
technology
•Agricultura
l society
•The
industrial
Revolution
•Scientific
Managemen
t
•Time
Studies
•Division of
Labor
•Standardizat
ion
•Mass
Production
•Labor
Unions
•Organizati
onal
Concepts
•Motion
Study
•Automation
•System
Design
1940
•Computeriza- •Teleprocessi
ng
tion
•Tool Design
1920
•Information
•Reliability
•Productivity
Systems
•Oper.
•Eng. Economy Research
•Decision
Theory
•Production •Inventory
•Statistical
Theory
control
•Simulation
Analysis
•Human
•Queueing
•Systems’
•Network
Factors
Eng.
•Wage
•Techniques
•Materials
Incentive
•Optimazatio
Handling
n Theory
•Inventory
•Layout
Models
•Mngt.
Planning
•SQC
•Technolog
y
revolution
•Control
Theory
•Large-Scale •Manageme
System
nt of
•Total System Technolog
Design
y
•Social
Systems
•Cybermetics
•Behavioral
theory
•Personal
Computers
•Piecework
123
IMPORTANT TECHNOLOGICAL INNOVATIONS
1970
1950-1969
•Microprocessor
•Recombinant DNA
1901-1939
1830-1900
1973-1829
•Cotton gin
(Whitney)
•Practical Steamboat
(Fulton)
•Steam powered
locomotive for
passengers and
freight
•Telegraph (Morse)
•Improved plow
(Deere)
•Vulcanized Rubber
•Safety Elevator
(Otis)
•Internal
Combustion Engine
•Telephone (Bell)
•Phonograph
(Edison)
•Radio (Marconi)
•Air Conditioner
•First Flight
(Wnght Bros.)
•Model T (Ford)
•Liquid-fueled
Rockets
•FM Radio
•Jet Engine
•Xerography
•Helicopter
•Sputnik I (USSR)
•NASA
1940-1949
•Integrated Circuit
•Operable Laser
•Color TV
•First Man in Space
•Manhattan
•Telstar Satelite
Project
•General Purpose, •Keviar
Electronic,
•Fiber Optics
Digital Computer
•Apollo XI
•Supersonic Flight
•Transistor
•Instant Camera
•Jet Airliner
•Laser Printer
•MRI Scanner
•Space Shuttle
•Scanning
Tunneling
Microscope
124
Evolution of manufacturing systems
Era
Concepts/Events
Dates
Craft
Production
Craft guilds, manual skills
and workmanship
Prior to
1900
Industrial
revolution
Steam Engine
Division of Labor
Interchangeable parts
Principles of scientific
management
Time and motion studies
Work schedulling, work
incentives
Moving assembly line
Functional, divisional
organisation
Complete vertical
integration
Toyota begin making cars
1769
1776
1780
James Watt
Adam Smith
Eli Whitney
1911
1911
Frederick Taylor
Mass
Production
and scientific
management
1912
1913
1920
1930
1935
Key Figure
Frank and Lilian
Gilberth
Henry Gantt
Henry Ford
Alfred Sloan
Henry Ford
125
Era
Concepts/Events
Dates
Key Figure
Lean
production
systems
Principle of JIT anf Lean
production
1950s
Taichi Ohno, Eiji
Toyoda
Global
competion and
flexible
manufacturing
Mass
custumization
FMS
CAD/CAM
MRP
1965
1965-1970
1975
Molin Ltd (UK)
CIM, EDS
1980s-1990s
Joshep Orlicky
126
Awal th
1960
Manajemen persediaan
Dampak
Perkembangan
Teknologi
informasi pada
Sistem Produksi
th 1960- th 1965
Penjabaran Kebutuhan Bahan
Perhitungan Kebutahan Bahan yang
didasarkan pada struktur produk
(BOM, OPC) : MRP
Perhitungan Kebutahan Bahan yang
didasarkan pada struktur produk
(BOM, OPC) dengan memperhitungan
penyesuaian
secara
langsung
(Closed-loop MRP)
th 1965- th
1970
th 1970- th
1980
Sejak awal
1980
Just in Time, Kanban, dan Optimized
Production Technique (OPT)
Perencanaan
Kebutuhan
secara terpadu (MRP II)
Sumber
127
Perkembangan Teknologi
manufakturing
CIM
FMS
CNC
Mekanik
Elektro
mekanik
128
129
130
Technology Life Cycles
131
Technology performance parameter
Physical Limit
New invention
Period
Embryonic
Technology
Improvement
Period
Growth
Mature
Technology
Period
Maturity
Aging
Time
132
Technology performance parameter
Physical Limit B
Physical Limit A
A
A’
B
133
Technology Live Cycles and market Growth
B
C
D
E
F
Market Volume
A
A.
B.
C.
Technology development
Application launch
Application growth
D. Mature technology
E. Technology Substitution
F. Technology obsolescence
Time
134
Product and market live cycle
B
C
D
E
F
Market Volume
A
A.
B.
C.
Concept Design Prototype
Product launch
Product growth
D. Mature Stage
E. Substitution Product
F. Product obsolescence
Time
135
136
Technology Planning
137
Technology Planning Frame Work
• Forecast the technology
• Analyze and forecast the environment
• Analyze and forecast the market/user
• Analyze the organization
• Develop the mission
• Design organizational actions
• Put the plan into the operation
138
Forecasting Technology
Present
Future
Time
139
140
141
Technology performance parameter
Limit of performance of S1
S1>S2
Technology 2
S2
S1
Technology 1
142
143
144
Roman Engineering
1200 BC : Central Indirect Housing Heating in Beycesultan,
Turkey
312 BC : Appian Way( Roma - Capera) First Major Surfaced Roa
in Europe
40 AD : Claudius Built a Tunnel to Drain Lake Fucius for
Irrigation
100 AD : Alexandria Produced Engineering Manuscripts Entitled:
Mechanics, Pneumatics, Siegecraft, Automation-making,
The Surveyor’s Transit, and Measurement and Mirrors
97-104 AD : Frontinus Built Roman Aqueduct
145
Oriental Engineering
1. China
• Great Wall
400 BC : Invented Escapement Mechanisms for Clock
105 AD : Paper Was Made in China
1200 AD : Magnetic Needle Was Made
2. India
• Ironwork
• Jundishapur Was World Science Capital
• 700 AD: Indian System of Numbers Was Informed to
Western Civilization
146
European Engineering
1286
:
Eyeglasses Invented in Europe
14 Century
:
Cannon Was Invented in Germany
15 Century
:
Renaissance
1474
:
Republic of Venice Developed the First Formal
Patent Law
1483
:
Leonardo Da Vinci Was One the Great Geniuses
Moved to Milan
1514
:
Michelangelo Was Selected in Completing St
Peter’s Cathedral`
1594
:
Galileo Was Issued a Patent on a Device for Lifting
Water
147
Oriental Engineering
1. China
• Great Wall
400 BC : Invented Escapement Mechanisms for Clock
105 AD : Paper Was Made in China
1200 AD : Magnetic Needle Was Made
2. India
• Ironwork
• Jundishapur Was World Science Capital
• 700 AD: Indian System of Numbers Was Informed to
Western Civilization
148
Modern Engineering Era
Big Five Engineering
•Civil
•Mechanical
•Electrical
•Industrial Engineering
Newer Engineering
•Nuclear
•Computer
•Bioengineering
•Chemical
•Environmenta
•Etc.
149
Big 5 Disciplines
• Military Engineering
• Civil Engineering
• Mechanical Engineering
Mathematics + Physics Mechanical Principle Steam Engine
• Electrical Engineering
Mathematics + Physics Electrical Science
Telegraph: Samuel Morse
Carbon filament lamp: Thomas Edison
• Chemical Engineering
Mathematics + Physics + Chemistry Synthetic Material
• Industrial Engineering
150
151
152
The need for structured thinking about
technology
Conducting internal research and Development (R&D) activities
Directly investing in new equipment or people
Divesting or acquiring assets (company)
Licensing to or licensing from another company or organization
Actively patenting in a technical area to attack or defend for the future
Controlling R&D externally with other research organization or universities
Utilizing the results of public sector
Engaging in joint venture both for product of production process as well for
the necessary R&D for entering a new area
Re-training and re-directing existing resources and capabilities
153
Performance Criteria
Biaya Inventori Total ( Ot)
Ot = Ob + Op + Os
Ot = biaya inventori total
Ob = biaya pembelian
Op = biaya pemesanan
Os = biaya penyimpanan
154
155
The “Assets” Process
Competitive
Position
Company
Strength
Specify 2
Technology
Strategy
Market
need
Approach
Asses 1
Current
Situation
Organizational
Systems
Returns
& Impact
Select
Transfer 5
3 Plan Execute 4
Technology Project Technology
results for
Investment
portfolio
Results deployment
Concept
Business
environment
Criteria
Application Targets
trend
Adjustments
Secure 6
Long-Term
Position
Operational
Assets
External
Environment
156
1. Asses Current
Situation
Internal Situation
•Company Goals
•Strategies
•Capabilities
•performance
External Situation
• Business Environment
• Technical Environment
Future Business Environment
Customer
Suppliers
Competitors
Demand for product
157
158
2. Specify Technology Strategy
Four main strategies
 Customers
 Competitive approach
 Investment
 Organizational culture
 What technologies to develop or buy
 Whether to seek technology leadership
 How to protect property right
 How to capture economic return
?
159
Market Competence : What value to offer to customer
“product differentiation”, “low Cost producer”
Market Scope : Which market boundaries to target
“ Larges market shares”, “Specialized market share”
Market Timing : When to introduce Innovation
“ First Mover”, “Wait to improve ”
160
3. Select Technology
Portfolio
Identify suitable candidate :
 Scanning literature
 Observing technical environment
 Monitoring competitor
 Forecast the emergence technology
 Monitoring supplier
Criteria : Payback-cost benefit ratio, marker or spin-off potential,
Business sector priority, etc
161
4. Execute Technology
investment
 Organizing the work team
 Staffing the work activities
 Directing and leading the effort
 Controlling the activities to ensure compliance
with plan and need
Project management
162
4. Execute Technology
investment
 Organizing the work team
 Staffing the work activities
 Directing and leading the effort
 Controlling the activities to ensure compliance
with plan and need
Project management
163
5. Transfer Results for
Deployment
 Prototype
development
 Scale up
 Production-purchase
 Distribution or installation
164
6. Secure Long Term Position
Monitoring
165
Methods of Acquisition and
Exploitation of Technology
 Using internal R &D
 Participating in a joint venture
 Contracting out for R&D
 Licensing in technology
 Buying the technology
166
1. Asses Current
Situation
Internal Situation
•Company Goals
•Strategies
•Capabilities
•performance
External Situation
• Business Environment
• Technical Environment
Future Business Environment
Customer
Suppliers
Competitors
Demand for product
167
168
2. Specify Technology Strategy
Four main strategies
 Customers
 Competitive approach
 Investment
 Organizational culture
 What technologies to develop or buy
 Whether to seek technology leadership
 How to protect property right
 How to capture economic return
?
169
170
Market Competence : What value to offer to customer
“product differentiation”, “low Cost producer”
Market Scope : Which market boundaries to target
“ Larges market shares”, “Specialized market share”
Market Timing : When to introduce Innovation
“ First Mover”, “Wait to improve ”
171
3. Select Technology
Portfolio
Identify suitable candidate :
 Scanning literature
 Observing technical environment
 Monitoring competitor
 Forecast the emergence technology
 Monitoring supplier
Criteria : Payback-cost benefit ratio, marker or spin-off potential,
Business sector priority, etc
172
4. Execute Technology
investment
 Organizing the work team
 Staffing the work activities
 Directing and leading the effort
 Controlling the activities to ensure compliance
with plan and need
Project management
173
5. Transfer Results for
Deployment
 Prototype development
 Scale up
 Production-purchase
 Distribution or installation
174
6. Secure Long Term Position
Monitoring
175
Methods of Acquisition and
Exploitation of Technology
 Using internal R &D
 Participating in a joint venture
 Contracting out for R&D
 Licensing in technology
 Buying the technology
176
Acquisition
method
Company’s
relative
standing
Urgency
of
acquisitio
n
Commitmen Technology
t/investment life cycle
involve
position
Categories of
technology
R&D
High
Lowest
Highest
Earliest
Most
distinctive
Joint
venture
Lower
Early
Distinctive or
basic
Contracted
out R&D
Low
Early
Distinctive or
basic
License
High
Lowest
Later
Basic
High
No
All stages
commitment
Buying
Low
Basic
177
BERBAGAI DEFINISI MOT:
• Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan
pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan
kesejahteraan (wealth creation)
• Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan,
pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif
operasiona/strategis organisasi (level--mikro)
• Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan
pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat,
organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan
pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (levelmakro)
• Manfaat MOT:
* Bagaimana teknologi diciptakan
* Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis
* Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis
* Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage
* Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft.
* Bagaimana menstrukturkan organisasinya
* Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya
178
Technology Creation trough
R&D
 Basic Research
 Applied Research
 Development
 Technology enhancement
179
Technology Hierarchy
Embryonic
Growth
Research
Embryonic or emerging technology
New generation of technology
New application of technology
Product and process improvement
Maturity
Technology transfer
Maintenance
180
Linear Process for Radical Inovation
Non Proprietary
With Patent
Proprietary
Technology
Engineering
Science
Discovery &
Understanding
Scientific
Feasibility
Invention
Technical
Feasibility
Prototype
Basic Research
Functional
Application
Prototype
Engineering
Prototype
Manufacturing
Prototype
Volume
Production
of Product
Pilot
Production
Process
Applied Research
Developmental Research
181
182
Technology Transfer
183
184
Technology transfer
Technology transfer is a process that permits the flow
technology from a source to a receiver
Source
Receiver
185
186
Source of Technology
International Technology Transfer
Regional Technology Transfer
Regional Technology Transfer
Cross Industry or cross sector Technology Transfer
Inter-firm Technology Transfer
Intra-firm Technology Transfer
187
188
Channel of Technology Flows
General Channel : educating, training, publication, etc
Reverse Engineering Channel :
Planned Channel :
a. Licensing
b. Franchise
c. Joint venture
d. Turkey Project
e. Foreign Direct Investment (FDI)
f. Technical Consortium and Joint Venture of R& D
189
190
191
Technology Hierarchy
Embryonic
Growth
Research
Embryonic or emerging technology
New generation of technology
New application of technology
Product and process improvement
Maturity
Technology transfer
Maintenance
192
Kebutuhan Sosial
Kebutuhan Pasar
Teknologi Konversi
Penciptaan
dan pengusaan teknologi
Produksi
Pelanggan
Standar hidup, isu sosial
lingkungan
FOKUS PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
MESIN PERTUMBUHAN EKONOMI
193
BERBAGAI DEFINISI MOT:
• Bidang kajian interdisipliner yang mengintegrasikan Iptek dan
pengetahuan/ teori manajemen dan prakteknya untuk menciptakan
kesejahteraan (wealth creation)
• Pendekatan interdisipliner yang berkaitan dengan perencanaan,
pengembangan dan implementasi kemampuan teknologi untuk mencapai objektif
operasiona/strategis organisasi (level--mikro)
• Bidang pengetahuan yang berkaitan dengan penetapan dan implementasi kebijakan
pengembangan teknologi dan penggunaannya, dampak teknologi terhadap masyarakat,
organisasi, individu dan alam dengan tujuan untuk mensimulasikan inovasi, penciptaan
pertumbuhan ekonomi dan menjaga teknologi untuk kesejahteraan umat manusia (levelmakro)
• Manfaat MOT:
* Bagaimana teknologi diciptakan
* Bagaimana eksploitasinya untuk menciptakan bisnis
* Bagaimana integrasinya strategi tek vs bisnis
* Bagaimana penggunaannya : kompetivitas advantage
* Bagaimana bisa menciptakan fleksibilitas sistem/manft.
* Bagaimana menstrukturkan organisasinya
* Kapan dan bilamana menerapakan/memutuskannya
194
Proses Inovasi Teknologi
• Serangkait aktivitas kompleks untuk melakukan
transformasi ide/iptek menjadi realitas fisik dan
aplikasi nyata
• Proses transformai dari pengetahuan menjadi produk
dan jasa yang memiliki dampak sosial ekonomis
Tahapan Proses Inovasi Teknologi
1. Riset Dasar (baasic Research)
• Pemahaman fenomena alam, hukum alam
• Output pengetahuan bukan terapan
2 . Riset Terapan (Applied Research)
• Riset unruk “problem solving”
• Memperkokoh sistimatis teori lebih kokoh
• Pengembangan teknologi dan implementasinya
3. Pengembangan Teknologi (Techology Dev.)
• Aktivitas mengubah pength/ide menjadi tool (
(sofware, hard ware), produks dan jasa
• Feassibiity Study, pengujian konsep/rancang
bangun, pembangunan dan uji prototye
195
4. Implementasi Teknologi
• Pengenalan produks di pasar
• Penjajagan dan pengukuran komersialisasi produks
5 Produksi
• Konversi konsep disain,ide menjadi produk/jasa :
manufacturing, control prod., logistik dan distribusi
6.Pemasaran/Marketing
• Memastikan konsumen menjadi user teknologi:
evaluasi pasar, distribusi, promosi dan monitoring
7. Proliferasi
• Strategi penguasaan pasar, jangkauan dan dominasi
• Tergantung teknologi dan cara strategi pemasaran
8. Peningkatan Kapasitas Teknologi
• Maintenance kemutakhiran teknologi sebagai faktor
keunggulan kompetitif: kualitas, biaya, kostumisasi
196
Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :
A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It
includes not only science, engineering, and technology,
but social, political and economic interactions as
weel...... and the public pulicy that either enables or
mutes the whole wealth creation process
Science
Technology
Management
Techology Mngmt
Entrepreneurships
Innovation
: How things are
: How to do things
: How to get things done
: Doing things
: Doing thing to make money
: Doing entreprenuerships
197
DAUR HIDUP (LIFE CYCLES) TEKNOLOGI
KURVA -S KEMAJUAN TEKNOLOGI:
Parameter Performance Teknologi
Suatu pola peningkatan performance dari teknologi mengikuti kurva S :
• performance (sumbu Y) : kepadatan; kecepatan, (atribut teknologi)
• waktu (sumbu X) :
Keterbatasan Fisis
Periode
Penemuan
Baru
Embrio
Periode Perbaikann
Teknologi
Pertumbuhann
Periode
Pendewasaan
Teknoogi
Kedewasaan
Periode
Obselet
Kematian
Waktu
Kata kunci :
When a technology reaches its natural limits it becomes a mature technology
vulnerable to subtitutions or obselescence.
198
199
200
4. Implementasi Teknologi
• Pengenalan produks di pasar
• Penjajagan dan pengukuran komersialisasi produks
5 Produksi
• Konversi konsep disain,ide menjadi produk/jasa :
manufacturing, control prod., logistik dan distribusi
6.Pemasaran/Marketing
• Memastikan konsumen menjadi user teknologi:
evaluasi pasar, distribusi, promosi dan monitoring
7. Proliferasi
• Strategi penguasaan pasar, jangkauan dan dominasi
• Tergantung teknologi dan cara strategi pemasaran
8. Peningkatan Kapasitas Teknologi
• Maintenance kemutakhiran teknologi sebagai faktor
keunggulan kompetitif: kualitas, biaya, kostumisasi
201
202
Definisi Inovasi ( Bordogna, 1997) :
A concurrent, interactive, and nonlinear activity. It
includes not only science, engineering, and technology,
but social, political and economic interactions as
weel...... and the public pulicy that either enables or
mutes the whole wealth creation process
Science
Technology
Management
Techology Mngmt
Entrepreneurships
Innovation
: How things are
: How to do things
: How to get things done
: Doing things
: Doing thing to make money
: Doing entreprenuerships
203
x
204
205
Beberapa Nilai z
Tingkat Keyakinan
diinginkan (%)
90.11
95.00
95.45
99.11
99.73
Nilai z
1.65
1.96
2.00
2.58
3.00
206
Rumus-rumus Studi Waktu
Faktor Kelonggaran =
Waktu tidak bekerja
Waktu total
Rata2 Waktu Elemen =
 Waktu Elemen
Jumlah Siklus
207
TABEL KAREKTERISTIK SETIAP PERUBAHAN PHASE
Faktor
Phase
Emergence
Phase
Pertumbuhan
Kompetisi
kinerja fungsional
variasi
produks
pertumbuhan prod.
Inovasi
informasi kebutuhan kesempatan yang
pelanggan
berkembang dari
"know-how" internal
Tipe Inovasi
perubahan cepat
perubahan cepat
dominant
dan sering produks. dan sering proses,
volume bertambah
Jalur produksi
tersebar
disain produks
belum stabil
Proses produksi fleksibel dan tidak
lebih rigid dengan
efisien, perubahan
perubahan pada
sering terjadi
material
Spesialisasi
proses produksi
pekerja fleksibel,
Material inputs
tidak spesifik
Pabrikasi
skala kecil, situasi
mirip dengan pilot
plant
informal
Tipe
pengendalian
Phase
Dewasa
reduksi biaya prod.
tekanan biaya dan
perbaikan kualitas
produksi
perubahan bertahap
(proses/produk),
produktiv. dan kualitas
majoritas produks
standart
efisien, padat modal,
rigid, ongkos
perubahan mahal
otomatisasi sub
kelompok kerja
spesialist, otomatis
dengan pemantauan,
kontrol tugas
spesifik
sangat spesifik: bila
tidak tersedia
integrasi vertikal
mixte
skala besar sangat
spesifik untuk
produks tertentu
kerjasama,
terstruktur,
berdasar kelompok hierarkhis, objektif
kerja dan proyek
dan berdasar aturan
208
209
TABEL KAREKTERISTIK SETIAP PERUBAHAN PHASE
Faktor
Kompetisi
Inovasi
Phase
Emergence
Phase
Pertumbuhan
kinerja fungsional
produks
informasi kebutuhan
pelanggan
variasi
pertumbuhan prod.
kesempatan yang
berkembang dari
"know-how" internal
perubahan cepat
dan sering proses,
volume bertambah
disain produks
belum stabil
lebih rigid dengan
perubahan pada
material
reduksi biaya prod.
spesialist, otomatis
dengan pemantauan,
kontrol tugas
sangat spesifik: bila
tidak tersedia
integrasi vertikal
skala besar sangat
spesifik untuk
produks tertentu
terstruktur,
hierarkhis, objektif
dan berdasar aturan
Tipe Inovasi
dominant
perubahan cepat
dan sering produks.
Jalur produksi
tersebar
Proses produksi
fleksibel dan tidak
efisien, perubahan
sering terjadi
Spesialisasi
proses produksi
pekerja fleksibel,
otomatisasi sub
kelompok kerja
Material inputs
tidak spesifik
spesifik
Pabrikasi
skala kecil, situasi
mirip dengan pilot
plant
informal
mixte
Tipe
pengendalian
kerjasama,
berdasar kelompok
kerja dan proyek
Phase
Dewasa
tekanan biaya dan
perbaikan kualitas
produksi
perubahan bertahap
(proses/produk),
produktiv. dan kualitas
majoritas produks
standart
efisien, padat modal,
rigid, ongkos
perubahan mahal
210
211
212
213
214
215
216
TERIMA KASIH
ATAS PERHATIANNYA
217