محاور الشامل
الماجستير للعام الدراسي 0200-0202
قسم إدارة األعمال
الخطة القديمة
الخطة القديمة
-1اإلدارة اإلستراتيجية
-2إدارة الموارد البشرية
-3إدارة اإلنتاج والعمليات
-4إدارة األعمال الدولية
-5نظم المعلومات اإلدارية
المراجع لكل محور
اليوم األول
الخطة القديمة
-1إدارة الموارد البشرية
-2إدارة األعمال الدولية
-3اإلدارة اإلستراتيجية
اليوم الثاني
الخطة القديمة
-1إدارة اإلنتاج والعمليات
-2نظم المعلومات اإلدارية
اإلدارة اإلستراتيجية
Strategic Management
1- Introduction to Strategic management
a. Roots of Strategy
b. Strategy Concept
c. Dimension of Strategy
2- Strategic Analysis
a. External Environment
b. Internal environment
c. Organization structure
d. Organizational culture
e. Available resources
3- Strategy Formulation
a. Vision
b. Mission
c. Strategic goals and objectives
d. Strategies
e. Policies
4- Strategy implementation
a. Programs
b. Budgets
c. Procedures
5- Strategic Control
a. Performance Evaluation
b. Corrective Actions
c. Control levels
d. Stages of strategic control
References
:المراجع
Whelene and Hunger, Business Policy and Strategic Management, 10
th
edtion
Thompson and Strickland, Crafting and Executing Strategy, ed. 14
الطبعة الثانية،6002 ، مفاهيم وحاالت تطبيقية: االدارة االستراتيجية، احمد القطامين
.6000 ، االدارة االستراتيجية، كامل غراب
ادارة االعمال الدولية
International Business Management
Part1:
- Globalization.
- Globalization & International Business .
- Globalization & Society.
Part 2: Comparative Environmental Frameworks.
- The Cultural Environments Facing Business.
- The Economics Environment.
- Legal, political, and economic Environments and government
influence.
Part 3: Theories and Institutions: Trade and Investment.
- International Trade and Factor Mobility theory.
- Trade blocs and regional integration.
Part 4: World financial Environment.
- Global Foreign Exchange.
- The capital markets.
Part 5: Global strategy, Structure, and Implementation.
- The Strategy of International Business.
- Country evaluation and selection.
- Export and Import Strategies.
- Direct Investment and Collaborative Strategies.
Part 6: Managing International Operations
- Marketing Globally.
- Global Manufacturing and Supply Chain Management.
- Human Resource Management.
References:1. Daniels, Radebaugh, and Sullivan (2004), International Business.
2. Griffin & Pustay. International Business: a Managerial
Perspectives. 3rd, 4th ed.
0220 ، الرياض، دار المريخ، إدارة األعمال الدولية، احمد عبد الرحمن أحمد.د
Human Resource Management
1- The strategic Role of Human Resource Management
- The importance of HRM
- Line and Staff aspect of HRM
2- Recruitment and placement
- Job Analysis
- Methods of collecting information for job analysis
- Writing job description
3- Personnel planning and recruiting
- Planning and forecasting
- Forecasting personnel needs
- Forecasting the supply of inside candidates
- Forecasting the supply of outside candidates
- Internal source of candidates
- Outside source of candidates
4- Recruiting a more diverse workforce
5- Developing and using application forms
6- Employee testing and selection
- The importance of careful selection
- Basic testing concepts:
- Reliability
- Validity
- Types of tests
7- Interviewing candidates:
- Types of interviews
- Factors that can undermine interviews usefulness
- Designing and conducting the effective interview
8- Performance Management and appraisal
- Basic concepts of performance appraisal and performance
management.
- The importance of performance appraisal and performance
management.
9- Managing Career:
- Career development
- The employee's role in career development
- Promotions and transfer
- Retirement
- Enhancing diversity through career management
10- Establishing strategic pay plan:
- Determining pay rates
- Establishing pay rates
- Pricing managerial and professional jobs
- Competency-Based pay
- Other compensation trends
- Money and motivation
- Employee incentives
11- Employee relations:
- Ethics, Justice, and fair treatment.
- Factors that shape ethical behavior.
- The role of HRM in fostering ethics and fair treatment.
:المراجع
th
1- Garry Dessler, Human Resources Management, 10 ed.
2001: عمان، دار وائل للنشر، إدارة األفراد: إدارة الموارد البشرية،سعاد نايف برنوطي
2-
إدارة اإلنتاج والعمليات
Operations & Production Management
إدارة اإلنتاج والعمليات المتقدمةChapter one: Operations and Productivity
Chapter two: Operations Strategy in Global Environment.
إستراتيجية العمليات والبيئة العالميةChapter three: Forecasting
التنبؤChapter four: Design of goods and services.
تصميم السلع والخدماتChapter five: Managing Quality
إدارة الجودةChapter Six: Process Strategy.
إستراتيجية العملياتChapter seven: Location Strategy.
إستراتيجية الموقعChapter eight: Layout Strategy.
إستراتيجية الترتيبChapter nine: Human Resources and job design.
الموارد البشرية وتصميم العملText Book:
1- Heizer, j &B. Render (2006)" Operations Management" 8th Edition,
Pearson Prentice Hall, New Jersey, USA.
-2أ.د .خضييير ظييامم مييود و د.اايييل فيياخور " )2001إدارة اإلنتيياج والعمليييات" ال بعيية
األولى دار صفاء للنشر والتوزيع ،عمان.
-3عبيييييد الكيييييريم محسييييي ،وصيييييبات النجيييييار ،ادارة النتييييياج والعملييييييات ،دار وائيييييل للنشييييير
والتوزيع .2004،
نظم معلومات إدارية
Management Information System
)0الطالب الذين درسوا من كتاب Laudon & Laudon
1- Managing the digital firm
2- Information system in the enterprise
3- The digital firm: electronic Business and Electronic Commerce
4- Managing Hardware and Software Assets
5- - Managing data resources
6- Telecommunication and Network
)7- Enhancing Management Decision making (types of decisions
)0للطالب الذين درسوا من كتاب /كامل السيد غراب وفاديه حجازي.
الحاجة إلى المعلومات.
عنصر المعلومات في نظم المعلومات اإلدارية.
عنصر اإلدارة في نظم المعلومات اإلدارية.
عنصر النظم في نظم المعلومات اإلدارية.
نظم المعلومات ودعم العمليات وومائف اإلدارة.
شبكة النترنت.
قاعدة البيانات.
نظم معالجة المعامالت ونظم معلومات األنش ة الوميفية.
نظم وسبة ودعم المستخدم النهائي.
نظم أتمتة المكاتب.
نظم إعداد التقارير.
