KEPEMIMPINAN SEKTOR PUBLIK
(YANG BERSIH DAN BEBAS KKN)
Prof. Dr. Sjamsiar Sjamsuddin
Guru Besar Fakultas Imu Administrasi,
Universitas Brawijaya
there is still no consensus on the definition of leadership
Dorfman (1996)
kepemimpinan dapat dilihat dari dimensi kajiannya,
yaitu:
(1) Teori yang dipergunakan;
(2) Pendekatan yang dipergunakan;
(3) Gaya yang dipergunakan.
LEADERSHIP THEORY
Great-manTheory.
 Trait Theory.
 Situational Theory.
 Personal Situational Theory.

Leadership Traits


Intelligence
 More intelligent than
non-leaders
 Scholarship
 Knowledge
 Being able to get things
done
Physical
 Doesn’t see to be
correlated

Personality
 Verbal facility
 Honesty
 Initiative
 Aggressive
 Self-confident
 Ambitious
 Originality
 Sociability
 Adaptability
Leadership Styles


Delegating
 Low relationship/ low task
 Responsibility
 Willing employees
Participating
 High relationship/ low
task
 Facilitate decisions
 Able but unwilling


Selling
 High task/high relationship
 Explain decisions
 Willing but unable
Telling
 High Task/Low relationship
 Provide instruction
 Closely supervise
New Leaders Take Note

General Advice
 Take
advantage of
the transition period
 Get advice and
counsel
 Show empathy to
predecessor
 Learn leadership

Challenges
 Need
knowledge
quickly
 Establish new
relationships
 Expectations
 Personal equilibrium
New Leader Traps
Not learning
quickly
 Isolation
 Know-it-all
 Keeping existing
team
 Taking on too much

Captured by wrong
people
 Successor syndrome

Charismatic Leadership
FOM 11.8
• Self-confidence
• Vision
• Ability to articulate a vision
• Strong convictions
• Extraordinary behaviour
• Appearance as change agent
• Environmental sensitivity
Visionary Leadership
Explain
the Vision
Express
the Vision
Extend
the Vision
FOM
11.9
Entrepreneurs and Visionary
Leadership
FOM
11.10



Leader of a jazz ensemble
Draws out the best of everyone
Driving force through the early stages of the venture
LEADERSHIP APPROACH
Psikoanalysis Approach
2. Political Approach
3. Humanistic Approach
 Path Goal Theory
 Contingency Theory
 Leader Role Theory:
 Situasional Theory Harsey & Blanchards,
 Kepemimpinan Transaksional
 Kepemimpinan Transformasional.
1.
Leadership in Public Administration
kepemimpinan (leadership) merupakan esensi
dari manajemen (management). Sedangkan
pengambilan keputusan (decision making)
merupakan inti dari kegiatan seorang
pemimpin. Dari sini ada perbedaan mendasar
antara seorang pemimpin dengan manajer
Managers vs. Leaders
Managers
 Focus on things
 Do things right
 Plan
 Organize
 Direct
 Control
 Follows the rules
Leaders
 Focus on people
 Do the right things
 Inspire
 Influence
 Motivate
 Build
 Shape entities
Managers
Versus Leaders
Managers
Leaders
Appointed and
Have Formal
Authority
May Have
Managerial
Authority and
Influence Others
Types of Leaders






Leader by the position achieved
Leader by personality, charisma
Leader by moral example
Leader by power held
Intellectual leader
Leader because of ability to accomplish things
ESENSI KEPEMIMPINAN YG BERSIH
Integrity
(mengacu pada kejujuran dan kebenaran)
the leader inspires trust


Integrity. (mengacu pada kejujuran dan kebenaran)
Competence. (mencakup kemampuan individu teknis dan interpersonal dan
pengetahuan)

Consistency. (berkaitan dengan keandalan seseorang, prediktabilitas, dan
penilaian yang baik dalam menangani situasi).

Loyalty. (kesediaan untuk melindungi dan menyelamatkan muka untuk orang
lain).

Openness. (mengandalkan orang untuk memberikan kebenaran yang penuh)
Trust as the Foundation of Leadership



Willing to be vulnerable
Ability to gain knowledge and creative thinking
In times of change and instability, people turn to
personal relationships
CARA MENUMBUHKAN KEPERCAYAAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Jangan janji atau melakukan sesuatu kecuali Anda tahu bahwa
Anda dapat menghormati komitmen
Jangan menjanjikan kerahasiaan jika Anda tidak yakin apakah
anda bisa atau harus menjaga informasi dari orang lain
Akuilah kesalahan Anda. Jangan mencari orang lain untuk
disalahkan
Jadilah advokat untuk ide-ide lain, terutama teman-teman Anda
Jangan melakukan sesuatu yang Anda tidak akan merasa nyaman
untuk itu
Jangan membicarakan orang lain di belakang punggung mereka,
kecuali itu sesuatu yang positif. Jika Anda melakukannya, orang
lain akan menganggap anda melakukan hal yang sama kepada
mereka. Dan jika Anda mengatakan sesuatu yang positif, Anda
dapat menganggap itu akan kembali kepada mereka
7.
8.
9.
10.
Dugaan adalah dasar untuk menggoyahkan kepercayaan.
Jika Anda meluangkan waktu untuk mengenal orang lain
dan berbagi informasi tentang diri Anda, orang akan
cenderung untuk mempertanyakan motif Anda dan akan
memberikan manfaat dari keraguan
Pastikan pesan Anda konsisten. Jangan mengatakan hal
yang berbeda untuk audiens yang berbeda, dalam upaya
untuk menyenangkan semua orang. Dan jika Anda berubah
pikiran tentang sesuatu, jelaskan mengapa pendapat Anda
telah berubah
Ketika ditanya pertanyaan, berikan jawaban, lengkap
langsung Jika Anda tidak memiliki jawabannya, jangan
berpura-pura
Without integrity, leadership cannot flourish
and our mission will suffer.



sumber kejujuran bagi seseorang dilandasi oleh
kebersihan.
ciri kebersihan didasari oleh perbuatan yang tidak
terikat pada kepentingan diri sendiri maupun
lingkungan kelompoknya.
Orientasi seorang pemimpin terkait langsung
dengan kesejahteraan rakyat yang dipimpin, yang
bermakna tidak membeda-bedakan antara
kepemimpinan negara dengan kepemimpinan
masyarakat, juga mengenai bentuk dan batasnya
Leadership Issues
FOM
11.22


National culture
Emotional intelligence
 Self-awareness
 Self-management
 Self-motivation
 Empathy
 Social

skills
Substitutes for leadership
Lingkungan yang dihadapi
Pemimpin di Pemerintah Daerah





Lingkungan masyarakat, lingkungan pemerintahan daerah,
dan lingkungan politik.
Kemampuan pemimpin di dalam memadukan tiga lingkungan
tersebut sangat membutuhkan kearifan. Pengabaian satu di
antara tiga lingkungan yang ada dapat menyebabkan
kegagalan implementasi kebijakan pemerintah yang
direncanakan.
Pemahaman akan lingkungan kemasyarakatan terwujud
pada visi kepemimpinan.
Pemahaman akan lingkungan organisasi terwujud pada
pemahaman akan iklim organisasi,
Pemahaman akan lingkungan politik terwujud pada
sinkronisasi kerja antara lembaga legislatif dan partai
politik lokal