STYRNING AV SAMVKERKAN
Exempel från två samverkansinitiativ
Mikael Holmgren Caicedo
Maria Mårtensson
STAMP-gruppen
STAMP
Styrning för samproduktion
● Kunskapsutveckling
● Forskning
● Artiklar, böcker, bokkapitel, konferenspapper,
rapporter, debattartiklar
● Processtöd
● Ex. stöd i framtagande av uppföljningsbara mål &
indikatorer
● Arrangerar mötesplatser
● Doktorandkurs, seminarieserier, nationella &
internationella konferenser
Forskningsprojekt inom
STAMP
● Kunskapsöversikt
● MDH:s interna transformation
● IPR (Prepare)
● Robotdalen
● Samhällskontraktet
● Nationellt kommunforskningsprojekt
● Den ansvarsfulla verksamhetsstyrningen
● Forskningsetik i samproduktion
● Styrning genom berättande
● CREARE – kan man skapa kreativitet?
● Svensk arbetslivsforskning: idéer och praktiker nu
och då
Varför studera styrning av
samverkan?
● Utgångspunkt
● En lagstadgad uppgift för högskolan
● Del i MDHs strategi
● Finns mycket forskning, men inte om styrning
● Övergripande frågeställning
● Hur styrs samverkan?
Två empiriska exempel
● Samhällskontraktet
● Robotdalen
● Nytt, gammalt
● Teknik, samhällsvetenskap
● Privat/offentligt
STAMPs forskning i
Samhällskontraktet…
● …av helheten
● …i sektorsgrupper
● Utbildning ”Berättelser om samverkan”
● Äldreomsorg och socialt arbete
● Den nya sektorsgruppen hållbar stadsutveckling
● … i specifika satsningar
● T ex MOPS-metoden
STAMPs forskning i
Robotdalen
● Empirisk studie kring avtryck (2010)
● ”SAMVERKANIANSKA” En studie av formella och informella
styrpraktiker i Robotdalen
● Empirisk studie kring styrnings- och
ledningsfrågor (2011)
Styrning av samverkan
● Samverkan
● Utgångsläge
● Olika organisationer arbetar tillsammans
● Styrning
● Vertikal
● Traditionell ekonomi- & verksamhetsstyrning
● Horisontell
● Communities of Practice
Samhällskontraktet
Vertikal styrning
Akademisk
Horisontell styrning
Kommunal
Gemenskapen
SKs strategi
Sektorsgruppen
Ledning/MOPS
Regional utveckling
Nytta
Akademiskt förfarande
vs.
vs.
vs.
Akademisk ideal
Akademisk relevans
Akademiska principer
Regional utveckling
Nytta
Akademiskt förfarande
vs.
vs.
vs.
Utvecklingsprojekt
Praktisk och lokal
relevans
Verksamhetsrelevans
Regional utveckling
Nytta
Akademiskt förfarande
vs.
vs.
vs.
Samverkan följer av
intresset för domänen
Egennytta
Var och en gör sitt utifrån
kompetens
Samverkan: ett krav för
medverkan
Samverkan = spännande
inslag som kan utveckla
domänen
Lärande
Lära känna varandra
och få framtida
kontakter och
erfarenhet
Önskemål som tyder på
viljan till utveckling av
egna former
Robotdalen
Horisontell styrning
Vertikal styrning
RDs uppdrag
Processledningen
Företagen
Kommersiell framgång
vs.
Kommersiell framgång
Akademisk
Kommersiell framgång
vs.
Forskningsmedel & empiri
Legitimitet
Samverkanslogik
Målstyrning
vs
Industrilogik
Samverkanslogik
Målstyrning
vs.
Forskningsmedel & empiri
Karriärutveckling
Bättre forskning
Samverkanslogik
Målstyrning
vs.
Lokal & regional relevans
Samverkanslogik
Målstyrning
vs.
Utveckla gemenskapen
Lärande
Finansiärerna
Kommersiell framgång
vs.
Samhällsnytta
Gemenskapen
Kommersiell framgång
vs.
Gemenskapensideal
Samhällsengagemang
Värdorganisationen
(MDH)
Förvaltningsideal
Akademiskt ideal
vs
Flexibilitetsideal
Förvaltningsideal
Akademiskt ideal
vs
Förvaltningsideal
Akademiskt ideal
Förvaltningsideal
Akademiskt ideal
vs.
Nyttomaximeringsideal
Förvaltningsideal
Akademiskt ideal
vs.
Gemenskapensideal
Slutsatser
● Samverkan skapar möjligheter, men är
problematiskt att styra!
● Vertikal respektive horisontell styrning
● Olika organisationer
● Olika ideal
● Högskolans och universitetets roll i samhället
● samverkan?
Publikationer (1)
● Almqvist, A., Holmgren, M., Johanson, U., & Mårtensson, M. (i tryck) Den ansvarsfulla
verksamhetsstyrningen, Liber förlag.
● Almqvist, R. & Mårtensson, M. (i tryck) Från ekonomistyrning till mångdimensionell verksamhetsstyrning,
i Lind, R. & Ivarsson, A. Ledning av företag och förvaltningar, SNS Förlag.
● Bjurström, E & Jackson, M (i tryck) Lean Robotics for Industrial Renewal. The Meaning of Lean, bokkapitel
Segelod, E. m.fl. (red.) Industrial Renewal.
● Bjurström, E. & Holmgren, M. (2010) We Got Away with it, and it Was Good Work!, konferenspapper
presenterat på Academy of management.
● Bjurström, E & Johanson, U. (i tryck) Management Control of Communities of Practice: Expanding an
Oxymoron, bokkapitel Segelod, E. m.fl. (red.) Industrial Renewal.
● Göransson, J. (2010) Samverkan mellan högskola och kommun. Styrning i en komplex miljö. Rapport.
● Holmgren Caicedo M (2009) A Passage to Organization. Paper presented at the Third Conference on
Rhetoric and Narratives in Management Research ESADE March 12-14, 2009, Barcelona.
● Holmgren Caicedo, M (2009) Retorik. Lund: Liber.
● Holmgren Caicedo M (2009) A Passage to Organization. Paper presented at the Third Conference on
Rhetoric and Narratives in Management Research ESADE March 12-14, 2009, Barcelona.
● Holmgren Caicedo, M (2009) Retorik. Lund: Liber.
● Holmgren Caicedo, M (2011) MOPS: en kort empirisk och kondenserad preliminär rapport. Delrapport.
Publikationer (2)
● Holmgren Caicedo, M. (2011) MOPS: en potentiell gemenskap. Slutrapport, våren 2011.
● Holmgren Caicedo, M. & Mårtensson, M. (2011) Horisontell och vertikal styrning – exemplet
samverkan. Pågående bokmanus.
● Holmgren Caicedo, M. & Mårtensson, M. (2011) Images of control in management: the openness of
metaphors in management accounting. Work in progress.
● Holmgren Caicedo, M. (Under review). Doing Social Science: the Art of Poetics and Rhetoric, Journal of
Organizational Change Management.
● Holmgren, M & Mårtensson, M (2011) Styrning av samverkan – exempel från två pågående
samverkansinitiativ (konferensbidrag till Nordisk företagsekonomisk ämneskonferens, augusti 2011)
● Holmgren, M., Johanson, U. & Mårtensson, M. (2013) Redaktörer för special nummer i Accounting,
Auditing & accountability Journal om Samverkan mellan högskola och det omgivande samhället .
● Johanson, U & Mårtensson, M (i tryck) Leveraging the third mission – provoking challenges,
bokkapitel Segelod, E. m.fl. (red.) Industrial Renewal.
● Johanson, U. & Mårtensson, M. (2009) Management Control of Intangibles in Universities – a case
study of cooperation between a university and the society. Presentation at the 32nd AIDEA Conference
on Intangibles, Ancona, Italy, 24th-25th September 2009.
● Johanson, U. (2008) Management control apathy and blurring university borders. Chapter in Inspired
by knowledge in organisations. Essays in honor of Karl-Erik Sveiby. Swedish School of Economics and
Business Administration, Helsinki.
Publikationer (3)
● Johanson, U. (2009) Jan-Erik Gröjer: Between modes 1 and 2, CUDOS and PLACE . Journal of Human
Resource Costing and Accounting, vol 13, no 2, pp 82-92.
● Mårtensson, M. & Bjurström, E. (2010) Mer mätning bättre styrning?, i Brunsson, N. (red.)
Företagsekonomin frågor, SNS förlag.
● Mårtensson, M. & Göransson, J. (2010) Bemanningsfrågan i ämnet företagsekonomi. Några
preliminära resultat från en pågående intervjustudie. Presentation på Föreningen Företagsekonomi i
Sveriges årliga konferens den 1-2 december, Linnéuniversitetet, Kalmar och Växjö.
● Mårtensson, M. & Göransson, J. (2011) Bemmanningssituationen i ämnet Företagsekonomi vid svenska
lärosäten. Slutrapport lämnas i mars 2011.
● Mårtensson, M. (2010) Robotdalen - några avtryck. Delrapport.
● Mårtensson, M. (2011)”Samverkanianska” En studie av formella och informella styrpraktiker i
Robotdalen. (slutrapport)
● Mårtensson, M., Holmgren, M., Johanson, U., Almqvist, R. & Wennhall, J. (2009) Styrning för
samproduktion. En kunskapsöversikt och ett förslag till en framtida forskningsagenda.
Seminariebehandlat vid Mälardalens högskola.
● Stamp – forskargruppen för styrning av samproduktion vid Mälardalens högskola, Axelsson, K.,
Bjurström, E., Holmgren Caicedo, M., Johanson, U., Lindell, E., Mårtensson, M. & Wennhall, J. (2010)
Förlegad kunskapssyn hindrar innovation. Publicerad i VLT, Eskilstuna kuriren och på Newsmill 201012-09.
● STAMP-gruppen (2011) Samverkan som kvalitetsdrivare i Vitbok – forskningens roll i samhället.