NETFLIX, Inc.
STUDY KASUS:
Rebranding/Price increase debacle
COMPANY PROFILE
97% for you
17+
2023
• Pioneer & market leader of the online/streaming TV market
• Netflix was founded in 1997 by Reed Hastings and Marc
Randolph
• In 2002 Netflix makes its initial public offering (IPO) under the
NASDAQ ticker NFLX
• Mission Statement: “To Entertain the World.”
• Vision Statement: “Becoming the best global entertainment
distribution service.”
Source: https://www.broadbandsearch.net/blog/fascinating-facts-statistics-netflix
Netflix’s SWOT Analysis
STRENGTH
OPPORTUNITY
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
Reputation
Global Customer Base
Originality
Adaptability
Affordable Pricing
Exploit Ad-Based Model
Expand Global Customer Base
Alliances
Niche Marketing
Refresh Content library
WEAKNESS
THREAT
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
Limited Copyrights
Rigid Pricing
Support Shortages
Raising Prices
Growing Operational Costs
Competitive Pressure
Government Regulations
Piracy
Account Hacking
Carbon Emission
Summary of environmental internal and external analysis
Analisis
SWOT
Netflix
menunjukkan bahwa organisasi
harus
berkonsentrasi
pada
weaknesses-nya untuk bertahan
terhadap potensi ancaman di
masa depan. Netflix perlu fokus
terkait kebijakan privasi, konten
eksklusif, dan fitur lain untuk
mempertahankan customer.
Netflix harus segera mengambil
tindakan
untuk
memerangi
pembajakan.
Mereka
dapat
memanfaatkan
teknologi
untuk
mencegah masalah terkait hak cipta.
Netflix juga dapat mencoba memulihkan
posisinya di pasar lokal dengan bekerja
sama dengan rekanan lokal. Netflix
dapat menyediakan ruang untuk konten
unik bagi beragam komunitas untuk
dapat memberikan keuntungan bagi
mereka.
Play
+
STRATEGY AND PERFORMANCE OF AUDIOVISUAL
STREAMING PLATFORMS
Methodologi
• Penelitian ini didasarkan pada paradigma struktur
perilaku-kinerja dan menggunakan tipologi Porter
untuk mencapai tujuannya.
• Tujuan utama artikel ini adalah untuk
mengidentifikasi berbagai strategi global yang
diadopsi oleh perusahaan streaming audiovisual
menggunakan kerangka strategi generik Porter
(Porter, 1980) dalam satu dari empat kelompok
strategis (cost leadership, differentiation, cost
focus dan differentiation focus) atau Perusahaan
yang 'terjebak di tengah-tengah'.
• Pemilihan variabel strategis (clustering) dan kinerja
• Pengurangan ruang strategis – langkah ini terdiri dari melakukan faktor eksplorasi analisis –
EFA dengan analisis komponen utama (Hair et al., 2003) dalam delapan strategi variabel
(dinormalisasi dengan transformasi Z) untuk mengurangi jumlah variable tanpa kehilangan
kekuatan penjelasannya. Jumlah faktor diidentifikasi dengan memeriksa berapa banyak yang
memiliki nilai eigen di atas satu. Setelah rotasi varimax, faktornya adalah dihitung dengan skala
penjumlahan dari variabel-variabel dengan bobot lebih besar dari atau sama menjadi 0,7.
Variabel-variabel yang dikecualikan oleh model digunakan dalam analisis sebagai variabel
strategis variabel yang dibentuk secara unik oleh mereka
• Klasifikasi dan pengelompokan perusahaan ke dalam kelompok strategis menurut Porter
tipologi
Main Findings
Conclusion
• Studi ini menemukan bahwa strategi berspektrum luas seperti Cost Leadership
dan Diferensiasi mendorong kinerja yang lebih baik .